本文目錄
電源開發及生產的一個品牌。萊垍頭條
Santak的(de)中文名是山特，山特是中國的(de)品(pin)牌。萊垍頭條
動力(li)管(guan)理公(gong)司EATON旗(qi)下，專業從事不(bu)間(jian)斷電源（UPS）開(kai)發/生(sheng)產及經營的國(guo)際(ji)性(xing)廠(chang)商萊垍頭條
山特電子（深圳）有限公司是專(zhuan)業(ye)從事不間斷電源（UPS）開發(fa)、生(sheng)產及(ji)經營的(de)國際性廠商。在(zai)中國的(de)北京、上海、深圳、沈陽(yang)、成都(dou)、武漢、西安(an)已(yi)設(she)立7家分支(zhi)機(ji)構，生(sheng)產基地設(she)在(zai)廣東深圳，產品范圍從后備500VA到在(zai)線640kVA大功率并機(ji)系列，能滿足不同行業(ye)用戶的(de)需求。萊垍頭條
frego空調是(shi)海瑞(rui)弗(fu)牌子。萊垍頭條
海瑞弗機(ji)(ji)房設(she)備（北京）有(you)限公司(si)為客戶提(ti)供機(ji)(ji)房制(zhi)冷系統及關鍵電源，旗下公司(si)主要產品(pin)為機(ji)(ji)房精密空(kong)調、 UPS電源、 雷電防護，蓄電池，STS。為客戶提(ti)供高效(xiao)、可靠且環保的機(ji)(ji)房一體化解(jie)決(jue)方案。萊垍頭條
北(bei)京海瑞(rui)弗公司是(shi)全球領(ling)先的機房(fang)關鍵(jian)電(dian)源(yuan)(yuan)及制冷系統提供商，旗下主要(yao)產品為UPS電(dian)源(yuan)(yuan)、機房(fang)精(jing)密(mi)空(kong)調、STS、雷(lei)電(dian)防護產品。公司在(zai)UPS電(dian)源(yuan)(yuan)及精(jing)密(mi)空(kong)調領(ling)域具(ju)有40年的研發(fa)及制造經(jing)驗。萊垍(ji)頭條(tiao)
并于2004年起(qi)陸續在、上海(hai)、廣州、成都、武漢、長(chang)沙、福州、西安、濟(ji)南(nan)、南(nan)寧、長(chang)春、鄭州、重慶、昆明、貴州、南(nan)昌、合(he)肥等地建立(li)(li)起(qi)本(ben)地化銷售(shou)和服務網絡。 為了更好(hao)的服務亞洲(zhou)和太平洋地區的用戶，公(gong)司(si)特在香港設立(li)(li)全資子公(gong)司(si)，迄今為止(zhi)海(hai)瑞弗已全球二十多個(ge)(ge)國家和地區設立(li)(li)分支機構及合(he)資公(gong)司(si)，擁(yong)有2000多個(ge)(ge)合(he)作(zuo)伙伴。頭(tou)條萊垍
簡(jian)介：西安宏景信息技術有限公司成立于2015年06月11日，主要經營(ying)范圍為一般經營(ying)項目：UPS不間(jian)斷電(dian)(dian)源(yuan)、EPS應急電(dian)(dian)源(yuan)、逆變電(dian)(dian)源(yuan)、穩(wen)壓電(dian)(dian)源(yuan)、空調、通信產(chan)品(pin)、防雷產(chan)品(pin)、計(ji)算(suan)機軟硬件、網絡(luo)產(chan)品(pin)、電(dian)(dian)子(zi)產(chan)品(pin)、動(dong)力配電(dian)(dian)設備的銷售(shou)等(deng)。萊垍(ji)頭條
法定(ding)代表(biao)人(ren)：陳永(yong)康(kang)成立時間：2015-06-11注冊(ce)資本：1050萬人(ren)民幣工商注冊(ce)號：610113100058542企業類型：有限責任公司(si)(自(zi)然人(ren)投資或控(kong)股)公司(si)地址：西安(an)市雁塔(ta)區(qu)電子正街雙橋(qiao)國際社區(qu)2號樓1單元1206室(shi) 萊(lai)垍頭條
從1998年的中(zhong)關村柜臺，到現如今(jin)坐擁(yong)3億用戶的互聯(lian)網巨(ju)頭(tou)，京(jing)東在這20年的歷程中(zhong)，經(jing)歷了一(yi)次次掉轉船頭(tou)和從頭(tou)開始(shi)，創始(shi)人、董(dong)事(shi)局主(zhu)席兼CEO劉強東的一(yi)次次“一(yi)意孤行(xing)”讓京(jing)東在互聯(lian)網行(xing)業(ye)的廝殺中(zhong)活(huo)生生拼出(chu)一(yi)條自己的路。萊垍頭(tou)條
現如(ru)今當年的(de)“草莽英(ying)雄”已經成為橫跨(kua)電商、物流(liu)、金融、線上線下(xia)等業務于一體(ti)的(de)“正規軍”，外(wai)界也期待著(zhu)京東的(de)未來故事。條萊垍頭
程子嬌條萊垍頭
一個小柜臺(tai)的價值觀萊垍頭(tou)條
20年前的中(zhong)國(guo)正處于經濟轉型的膠著和(he)興奮期。1998年，昔日的鐵飯碗(wan)被打破，集體單位、國(guo)有企業(ye)職工(gong)大(da)量下崗。與此同時，民營企業(ye)蓬勃發展(zhan)。萊垍頭條
那一年(nian)，張朝陽從美國(guo)回國(guo)并創立(li)搜狐(hu)，因此成為了1998年(nian)《時代周刊》“全球(qiu)50位數(shu)字英雄”之一。搜狐(hu)、新浪、網(wang)(wang)易等網(wang)(wang)絡門戶是互聯網(wang)(wang)焦點。1998年(nian)，谷歌剛剛成立(li)，騰訊還叫OICQ，馬云還在經營他(ta)的“中國(guo)黃頁”，百度則在一年(nian)后(hou)才誕(dan)生(sheng)。萊(lai)垍頭條
那一年(nian)的(de)6月18日，24歲的(de)劉強東(dong)(dong)帶著工作兩年(nian)攢下(xia)的(de)12000元(yuan)，在中關(guan)村海(hai)開市場租(zu)下(xia)了(le)(le)一個4平方米的(de)攤位，買(mai)了(le)(le)一臺二手電腦和一輛二手三(san)輪車，開始了(le)(le)自己的(de)創業之旅，京東(dong)(dong)多媒(mei)體——京東(dong)(dong)的(de)前身成立。萊垍(ji)頭條(tiao)
當時(shi)的(de)京(jing)東多(duo)媒體是典型的(de)線下渠道生意，即在柜臺進貨、賣貨，先做(zuo)批(pi)發(fa)，后轉(zhuan)為零售。萊垍(ji)頭(tou)條
而那時(shi)的(de)中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)零售業充(chong)滿暴利、無秩序，甚至欺詐和貪腐。中(zhong)(zhong)關(guan)村(cun)的(de)大小賣場正(zheng)是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)銷售渠道(dao)行業生(sheng)態(tai)最(zui)鮮(xian)活(huo)的(de)寫照——正(zheng)品(pin)與山(shan)寨共存(cun)，消費者能(neng)(neng)否(fou)買到物美價(jia)廉貨真價(jia)實的(de)產品(pin)完(wan)全取決于(yu)眼力和砍價(jia)能(neng)(neng)力。因為價(jia)格(ge)談不攏而發生(sheng)的(de)打架斗毆(ou)更是(shi)時(shi)常發生(sheng)。劉強(qiang)東(dong)和他的(de)京東(dong)多媒(mei)體(ti)正(zheng)是(shi)誕(dan)生(sheng)于(yu)這(zhe)樣的(de)商業環境。頭條萊垍
剛剛來到(dao)中關村(cun)的(de)(de)劉(liu)(liu)強東(dong)(dong)沒有(you)渠道(dao)，沒有(you)資(zi)金(jin)，沒有(you)客(ke)戶，沒有(you)團隊(dui)，就靠他一個(ge)人做。但是他不同(tong)于(yu)很多賣(mai)家(jia)的(de)(de)是，他堅持明碼標價(jia)，拒絕(jue)講價(jia)。很多客(ke)戶談(tan)不下價(jia)格，去別(bie)的(de)(de)地(di)方轉了一圈(quan)，又回頭和劉(liu)(liu)強東(dong)(dong)談(tan)，因為他們發現劉(liu)(liu)強東(dong)(dong)這里的(de)(de)價(jia)格定(ding)得最(zui)合理。萊垍(ji)頭條
當時還沒(mei)有(you)(you)“用戶體(ti)驗”這樣的概念，有(you)(you)的是客戶會成為(wei)回頭客的樸(pu)素觀念。如今(jin)京東(dong)成為(wei)一家世(shi)界500強企業，“客戶為(wei)先”的價值觀源頭就來自于1998年中關(guan)村的一個小(xiao)小(xiao)柜臺。萊(lai)垍頭條
劉強東(dong)“一(yi)意孤行(xing)”萊垍頭(tou)條
從(cong)1998年(nian)的小柜臺到互(hu)聯網巨頭(tou)，京東走過20個年(nian)頭(tou)。不說是經歷(li)千難萬險(xian)，但也經歷(li)了太(tai)多次(ci)“壯士斷(duan)腕(wan)”和“掉(diao)轉(zhuan)船頭(tou)”。從(cong)2004年(nian)轉(zhuan)型電(dian)商到2007年(nian)擴展全品類并自建倉(cang)儲(chu)物流(liu)，這(zhe)些(xie)被外(wai)界(jie)視為劉強東“一(yi)意(yi)孤(gu)行”的決策(ce)一(yi)次(ci)次(ci)成為京東成長史中(zhong)的重(zhong)要(yao)轉(zhuan)折點。萊垍(ji)頭(tou)條
2003年，中(zhong)國(guo)最早一(yi)批(pi)能叫得(de)出名字(zi)的電(dian)商(shang)企(qi)業相繼被收購出局，當幾乎所有人都認為京東(dong)(dong)必(bi)將(jiang)按照國(guo)美、蘇寧清(qing)晰的商(shang)業模式發展時，劉強東(dong)(dong)卻瞄準(zhun)了(le)電(dian)商(shang)。已經(jing)(jing)在中(zhong)關(guan)村名聲(sheng)大噪的京東(dong)(dong)如(ru)同壯士斷(duan)腕一(yi)樣放(fang)棄已經(jing)(jing)成(cheng)熟的線下渠(qu)道，掉轉船(chuan)頭走上了(le)日漸趨熱但前景(jing)尚不(bu)明朗的電(dian)商(shang)行業。這一(yi)決策讓京東(dong)(dong)能夠以電(dian)商(shang)企(qi)業的標(biao)簽在資本市(shi)場獲(huo)得(de)認可(ke)成(cheng)為可(ke)能。萊垍頭條
也正是這一年(nian)，一場(chang)名為“非典(dian)”的(de)(de)陰霾籠罩整個中(zhong)國，一時(shi)間街頭沒了熙熙攘攘的(de)(de)人群，以往紅火的(de)(de)線(xian)下零售生意變得門(men)可(ke)羅雀。但與此同時(shi)，“非典(dian)”在重(zhong)創傳統零售業(ye)的(de)(de)同時(shi)，給電子商務行業(ye)打開(kai)了一扇窗，因為它讓(rang)足不出戶的(de)(de)國人開(kai)始嘗試通過互聯網購買(mai)商品。垍頭條萊
不過，真正使電(dian)商(shang)站到時代發展(zhan)風口上的(de)，是漸漸增(zeng)長(chang)的(de)中國互(hu)聯(lian)網(wang)紅利(li)。經歷了21世紀初互(hu)聯(lian)網(wang)泡沫破(po)滅的(de)中國互(hu)聯(lian)網(wang)開始重(zhong)新(xin)興盛(sheng)。垍頭條萊
2007年，電子商務融(rong)資(zi)加速，電商行業(ye)大(da)(da)躍進式的增長，使中國(guo)電商市場飛速擴大(da)(da)。京東(dong)也在這一年從今日資(zi)本獲得了(le)第一筆千萬美元融(rong)資(zi)。從此(ci)京東(dong)開始了(le)從線下零(ling)售轉型電商的大(da)(da)步邁進，進入全品類(lei)擴張期。萊垍頭條
京東穩步把(ba)握(wo)品(pin)類選擇，從IT產品(pin)，到(dao)數碼通信再(zai)(zai)到(dao)小家電(dian)、大家電(dian)、日用百貨(huo)，再(zai)(zai)到(dao)圖書(shu)。劉強東的(de)“一(yi)意孤行”再(zai)(zai)次讓京東從3C電(dian)商(shang)成為一(yi)站式(shi)消(xiao)費平(ping)臺。萊垍(ji)頭條
物流豪賭千(qian)鈞一(yi)發萊垍頭條(tiao)
消(xiao)(xiao)費(fei)者在電商(shang)平臺(tai)下單之后，是(shi)快(kuai)遞(di)企(qi)業(ye)將(jiang)商(shang)品送到消(xiao)(xiao)費(fei)者的(de)家中。然而與亞(ya)馬遜合作(zuo)伙伴聯邦快(kuai)遞(di)和UPS不同的(de)是(shi)，中國的(de)快(kuai)遞(di)公司在很長一段時間里都沒(mei)有完(wan)善規(gui)范的(de)物流體(ti)系，更(geng)像是(shi)諸侯混戰，割據一方。服務(wu)質量差、暴(bao)力分揀等(deng)現象屢見(jian)報(bao)端(duan)。萊垍頭條
物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)行業的(de)落后嚴重(zhong)影響(xiang)了電商的(de)成長，“京東70%的(de)客(ke)戶投(tou)(tou)訴(su)來自物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)，客(ke)戶投(tou)(tou)訴(su)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)送貨(huo)慢，貨(huo)物(wu)(wu)損壞(huai)嚴重(zhong)”讓當時(shi)的(de)劉強(qiang)東萌生出(chu)一個在投(tou)(tou)資人看來近乎瘋狂(kuang)的(de)想法——自建物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)。萊垍頭條
投資人與管理層顯然沒有站在(zai)(zai)劉強東一邊。即使如此，劉強東對決(jue)定表(biao)現得十分“決(jue)絕”，甚(shen)至在(zai)(zai)內部信(xin)中(zhong)承認自(zi)己的(de)(de)行為是“一意孤(gu)行”。但就(jiu)是上述兩次重大的(de)(de)決(jue)定，讓京東把握著(zhu)自(zi)身在(zai)(zai)電商(shang)行業中(zhong)的(de)(de)話語權。垍頭條萊
而對于當時的(de)劉強東而言，需要長期大量資本(ben)投入的(de)自建物流戰略(lve)規劃無疑是一場豪賭。萊(lai)垍頭條
因(yin)為2008年正(zheng)值(zhi)資(zi)本寒冬(dong)，劉(liu)強東將獲(huo)得(de)的(de)第一筆融資(zi)在2008年用完(wan)時，一時間沒(mei)有(you)任何(he)一家投資(zi)機構愿(yuan)意(yi)掏錢拯救一個(ge)仿佛無底洞般不知何(he)時能盈利的(de)企(qi)業。萊垍頭條(tiao)
“我(wo)加入京(jing)東快11年(nian)，那(nei)時是最(zui)艱難的時候，可以說(shuo)是九死(si)一生，”跟隨劉強東多年(nian)的創業(ye)元老，現京(jing)東集團副總裁、京(jing)東商(shang)城生鮮事(shi)(shi)業(ye)部總裁王(wang)笑松在講述創業(ye)故(gu)事(shi)(shi)時，將這段時間定(ding)義為京(jing)東歷史(shi)上最(zui)困難的時刻，“有一次我(wo)們一起見完一個投資人，(劉強東)開(kai)車到路邊(bian)說(shuo)，我(wo)們現在不掙錢，只(zhi)要公司賺錢了(le)一定(ding)讓每(mei)個人過上幸福生活。”條萊垍頭
劉(liu)強東(dong)稱，為了(le)不讓(rang)京東(dong)倒(dao)閉，他一(yi)(yi)天最(zui)多看了(le)5只基金，一(yi)(yi)個(ge)星期最(zui)多見了(le)42個(ge)投資人說同樣的(de)話。“骨子(zi)里的(de)恐懼感，還有對兄弟們的(de)愧(kui)疚、羞愧(kui)，帶來的(de)痛苦可以(yi)說是無法(fa)言喻的(de)。”一(yi)(yi)月(yue)間，34歲的(de)劉(liu)強東(dong)便愁白了(le)門庭(ting)正(zheng)上方的(de)頭發。垍頭條萊
2010年，京東獲(huo)高瓴資本2.65億(yi)美(mei)元融資和5000萬美(mei)元追加資金，創造當(dang)年互聯網最大融資。借(jie)此，京東進一步拓展(zhan)了物流(liu)布局。如今，倉儲物流(liu)能力已經成為京東的護城河。萊垍(ji)頭條
企 | 業 | 檔 | 案萊垍頭條
京東是中國領(ling)先的技術驅動(dong)型電(dian)商(shang)和零(ling)(ling)售(shou)基礎(chu)設施(shi)(shi)服務商(shang)。其(qi)尖端(duan)的零(ling)(ling)售(shou)基礎(chu)設施(shi)(shi)使(shi)消費者可以隨時隨地(di)購買所需的任何商(shang)品。京東向合作伙伴、品牌商(shang)和多個領(ling)域開放了技術和基礎(chu)設施(shi)(shi)，作為零(ling)(ling)售(shou)基礎(chu)設施(shi)(shi)服務商(shang)推(tui)動(dong)各行各業生產效率的提(ti)升和創(chuang)新(xin)。京東也是納斯達克(ke)100指數的一員和財(cai)富全球(qiu)500強企(qi)業。條萊垍頭
- 對話京東高管萊垍頭條
京(jing)東的“未來故事”萊垍頭(tou)條
2014年(nian)(nian)5月(yue)22日(ri)，紐約納斯達(da)克的(de)上市鐘聲為京東而(er)響，京東一(yi)躍(yue)成(cheng)為“中國電商(shang)第一(yi)股”。不同于20年(nian)(nian)前(qian)的(de)“草莽(mang)英(ying)雄”，今(jin)天的(de)京東已經成(cheng)為橫跨電商(shang)、物(wu)流、金(jin)融、線上線下等業務于一(yi)體(ti)的(de)“正規(gui)軍”。外界也期待著(zhu)京東的(de)未(wei)來故事。頭條萊垍
今(jin)年六月(yue)，劉強東(dong)用“三(san)條(tiao)曲(qu)線(xian)”描繪京(jing)東(dong)的(de)未(wei)來圖紙。其(qi)中，在3C、家電等核心優(you)(you)勢(shi)業務構(gou)成(cheng)的(de)第一條(tiao)增長(chang)(chang)曲(qu)線(xian)上，京(jing)東(dong)將(jiang)繼(ji)續保持競爭優(you)(you)勢(shi)；在大客戶(hu)以及健康、醫療、汽(qi)車(che)、房產、生鮮等新品類(lei)構(gou)成(cheng)的(de)第二(er)條(tiao)增長(chang)(chang)曲(qu)線(xian)上，將(jiang)保持高速的(de)增長(chang)(chang)；基(ji)于(yu)智能供應(ying)鏈(lian)、數(shu)據服務和(he)門(men)店(dian)科技等驅動的(de)零售基(ji)礎設施建設，將(jiang)成(cheng)為推動京(jing)東(dong)集團未(wei)來業績持續增長(chang)(chang)的(de)第三(san)條(tiao)曲(qu)線(xian)。萊垍頭條(tiao)
用劉強東的(de)話來(lai)說，“大概(gai)兩三年(nian)之后(hou)，京(jing)東會(hui)進入第(di)三條(tiao)增(zeng)長曲(qu)線(xian)(xian)”。然而事實證明(ming)，京(jing)東的(de)第(di)三條(tiao)曲(qu)線(xian)(xian)正(zheng)在(zai)加(jia)速，京(jing)東的(de)未來(lai)故事正(zheng)在(zai)變得越來(lai)越清(qing)晰。萊垍頭條(tiao)
開放條萊垍頭
挑戰電商生鮮難題萊垍(ji)頭條(tiao)
王笑松：從3C老炮到(dao)生鮮新兵條萊垍(ji)頭
“更加懂得我們的(de)用戶想要什么，并(bing)將(jiang)產品以最(zui)低(di)的(de)成本(ben)去精(jing)準觸(chu)達用戶，是我們下一個階(jie)段要下功夫的(de)地(di)方，”京東集團(tuan)高級副(fu)總(zong)裁、京東商城(cheng)大快消事(shi)業群總(zong)裁王笑松表(biao)示。條萊垍頭
王(wang)(wang)笑松長期以來負責京(jing)(jing)(jing)東的“王(wang)(wang)牌(pai)”——3C事業部(bu)，他一(yi)手將京(jing)(jing)(jing)東3C業務(wu)市場份額做成行業第(di)一(yi)，在(zai)此之前，他也參與籌建了京(jing)(jing)(jing)東家(jia)電(dian)業務(wu)部(bu)門。萊垍頭條
已(yi)是京(jing)東元老級人物的(de)王笑松(song)卻(que)在2016年選擇放下過(guo)去的(de)榮耀從(cong)頭(tou)開始。頭(tou)條(tiao)萊垍
“生(sheng)鮮是電商(shang)行業哥德(de)巴(ba)赫猜想，是電商(shang)皇冠(guan)上(shang)(shang)的明珠，”王笑(xiao)松說，全世界(jie)沒有哪個(ge)企業在(zai)市場銷(xiao)售生(sheng)鮮成功過，線上(shang)(shang)銷(xiao)售生(sheng)鮮產(chan)品(pin)(pin)更是不(bu)容易，產(chan)品(pin)(pin)體驗和冷鏈物流面臨(lin)巨大挑戰。萊垍頭條(tiao)
面對這個難啃的骨頭，劉強東和王笑松一面是躍躍欲(yu)試，一面是謹慎小心。萊垍(ji)頭條
“有(you)天(tian)晚上我剛準備休息，劉總發(fa)微信問(wen)我，說你覺得生鮮(xian)(xian)是否應該從消費品(pin)單(dan)列(lie)出來(lai)成立一個事(shi)業部，我說這個有(you)必要，”王笑(xiao)松(song)認(ren)為生鮮(xian)(xian)這個難做的業務需要足(zu)夠多的資源(yuan)才能做起來(lai)。萊垍頭條
劉(liu)強東緊接著問他誰來(lai)(lai)做負責人，王(wang)笑松想(xiang)了很久，“貌似(si)腦海(hai)里(li)沒想(xiang)到(dao)特(te)別適合的人，當時有點沖動(dong)，說要(yao)不(bu)我來(lai)(lai)試試吧。”這條微(wei)信(xin)讓(rang)向(xiang)來(lai)(lai)秒回(hui)信(xin)息的劉(liu)強東沉默了30分鐘，而王(wang)笑松就一直(zhi)沒睡在那等著，后來(lai)(lai)劉(liu)強東說行。頭條萊垍
2016年，王(wang)笑松正式離開(kai)掌(zhang)舵(duo)了近十年的3C業務，開(kai)始(shi)接(jie)手(shou)生鮮(xian)事(shi)業部。萊垍頭(tou)條
而在接手(shou)生鮮(xian)業(ye)務近兩年(nian)之后(hou)，2017年(nian)12月底，王(wang)笑(xiao)松(song)主導的(de)(de)生鮮(xian)超市7FRESH開始運(yun)營，試圖(tu)探索京(jing)東線上線下供應(ying)鏈共享，并(bing)通過智能(neng)技術和開放的(de)(de)服務，重構“人、貨、場(chang)”之間(jian)的(de)(de)關系的(de)(de)可能(neng)性。2018年(nian)1月，王(wang)笑(xiao)松(song)任京(jing)東三大事(shi)(shi)業(ye)群之一的(de)(de)大快消事(shi)(shi)業(ye)群總裁。(由(you)原生鮮(xian)事(shi)(shi)業(ye)部(bu)、消費品(pin)事(shi)(shi)業(ye)部(bu)以及新(xin)通路事(shi)(shi)業(ye)部(bu)構成)頭條(tiao)萊垍
大快(kuai)消(xiao)事(shi)業群承載著京東平臺上(shang)最多(duo)的(de)品(pin)(pin)牌商(shang)家和(he)最多(duo)樣(yang)化的(de)品(pin)(pin)類，王笑松的(de)戰略(lve)是通(tong)過技術的(de)開放，讓京東成為(wei)品(pin)(pin)牌商(shang)的(de)零(ling)售基礎設施提(ti)供商(shang)，為(wei)品(pin)(pin)牌商(shang)提(ti)供從營銷到(dao)運(yun)營的(de)全(quan)生(sheng)態鏈零(ling)售基礎設施服務。萊垍頭條
“現在公(gong)司大了，以往比較粗放的(de)(de)生長方式需要(yao)(yao)轉向精(jing)細化運作，”王笑松說，無(wu)論是做(zuo)家電還是做(zuo)7FRESH，我們(men)的(de)(de)邏輯都是把京東(dong)供應鏈(lian)的(de)(de)價(jia)值(zhi)充分發揮出來，這(zhe)一(yi)方面需要(yao)(yao)好產品，一(yi)方面需要(yao)(yao)精(jing)準(zhun)運營，“未來我們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)就是既保(bao)持京東(dong)當年的(de)(de)創業激(ji)情，做(zuo)出快速的(de)(de)決策，同時又能夠把京東(dong)的(de)(de)資(zi)源(yuan)用好。”萊垍頭條
技術萊垍頭條
技(ji)術！技(ji)術！升(sheng)級(ji)！萊垍頭條
周伯文：京東全鏈條(tiao)業務系統化(hua)落地AI萊垍頭(tou)條(tiao)
“未來(lai)12年(nian)我(wo)們只有三樣東(dong)西，技(ji)術(shu)！技(ji)術(shu)！技(ji)術(shu)！”2017年(nian)初(chu)，劉(liu)強東(dong)在(zai)開年(nian)大會上向整個集(ji)團傳達了京(jing)東(dong)在(zai)未來(lai)12年(nian)的戰略，他說京(jing)東(dong)集(ji)團將朝著技(ji)術(shu)轉型，用(yong)技(ji)術(shu)改(gai)造京(jing)東(dong)在(zai)第一個十二年(nian)建立的所(suo)有商業模(mo)式。萊(lai)垍頭條
技術轉型的(de)道路上，AI無疑是京東(dong)技術研(yan)發的(de)一個極為重要(yao)的(de)賽道。2017年9月12日(ri)，原IBM Watson Group 首席科學家周伯文正式入(ru)職京東(dong)，出任京東(dong)集團(tuan)副(fu)總裁，負責(ze)京東(dong)AI平臺與(yu)研(yan)究部相關業務。垍頭條萊
“每天(tian)工作18小(xiao)時，每周(zhou)工作7天(tian)，”一直聚焦于(yu)AI和(he)深度學習基(ji)礎研(yan)究(jiu)的周(zhou)伯文，在加入京(jing)東(dong)后(hou)，“忙”成了關鍵詞。萊垍(ji)頭條
從美國回到(dao)中國，從IBM到(dao)京東，周伯文(wen)(wen)感受(shou)到(dao)的(de)(de)(de)最(zui)(zui)大不同就(jiu)是中國擁有全世(shi)界最(zui)(zui)大的(de)(de)(de)市場、最(zui)(zui)多(duo)的(de)(de)(de)互聯(lian)網(wang)用(yong)戶和(he)數據(ju)量最(zui)(zui)大、場景最(zui)(zui)豐(feng)富(fu)的(de)(de)(de)互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)。能夠回到(dao)這片(pian)數據(ju)的(de)(de)(de)富(fu)礦(kuang)讓癡迷于技術的(de)(de)(de)周伯文(wen)(wen)倍感興奮。萊垍頭(tou)條
“系統性(xing)、大規模、全流(liu)程(cheng)地(di)應(ying)用人工智能(neng)技術，而不(bu)是(shi)孤立的(de)(de)，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)公(gong)司是(shi)潛力最(zui)無窮的(de)(de)，”周伯文認(ren)為，京東(dong)正是(shi)這(zhe)(zhe)樣一家擁有全行業價值鏈最(zui)長、最(zui)優質的(de)(de)大數據(Big Data)，也是(shi)使(shi)用云計算(Cloud Computing)最(zui)徹底(di)的(de)(de)企業公(gong)司，從用戶端(duan)的(de)(de)交(jiao)互感知、交(jiao)易(yi)、售后(hou)，再到供應(ying)鏈端(duan)的(de)(de)商品(pin)選擇、貨物流(liu)通、線上線下(xia)，“這(zhe)(zhe)條(tiao)(tiao)往返的(de)(de)鏈條(tiao)(tiao)，如果我們做(zuo)好系統工作，前(qian)景不(bu)可(ke)估量(liang)，也是(shi)未來京東(dong)對外合作賦(fu)能(neng)的(de)(de)技術核心。”萊(lai)垍頭條(tiao)(tiao)
周伯(bo)文毫不掩飾(shi)他對于(yu)這(zhe)份(fen)工作的(de)(de)(de)熱情，“京東從技(ji)術(shu)到(dao)商業，各(ge)個鏈條打通，形成(cheng)了閉環。”而(er)這(zhe)樣的(de)(de)(de)閉環，一(yi)方面讓一(yi)線研(yan)(yan)發人員在(zai)親(qin)歷(li)研(yan)(yan)究成(cheng)果的(de)(de)(de)價值落地時，擁有(you)更(geng)強的(de)(de)(de)獲得(de)感(gan)和成(cheng)就(jiu)感(gan)。另一(yi)方面，讓企業加快技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)迭代和轉化，提升科研(yan)(yan)效(xiao)率，“這(zhe)就(jiu)是我們AI的(de)(de)(de)核心價值與(yu)魅力所在(zai)。”頭條萊垍
在(zai)他來到(dao)京東的(de)(de)一年里，他感受到(dao)京東對技術(shu)在(zai)戰略(lve)地(di)位的(de)(de)提升以(yi)及資源投入的(de)(de)傾斜是顯(xian)而易見的(de)(de)，同時(shi)組織文化上對技術(shu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)尊重已經成形，“AI研究院的(de)(de)科學家能夠全(quan)身心(xin)地(di)搞(gao)專業研究，做深入思考。”垍頭條(tiao)萊(lai)
作為科學家(jia)的(de)(de)(de)(de)周伯文不屑于秀肌肉式的(de)(de)(de)(de)炫(xuan)技(ji)，在他看來，人工智能技(ji)術在全鏈條(tiao)全場景的(de)(de)(de)(de)落地，對(dui)于用戶(hu)而言(yan)往(wang)往(wang)是沒有明(ming)確感知的(de)(de)(de)(de)，但卻是真正創造價(jia)值的(de)(de)(de)(de)。萊垍頭(tou)條(tiao)
“我(wo)們的定(ding)位非常清(qing)晰，就是(shi)用(yong)最(zui)先(xian)進的AI算法，去做最(zui)落地(di)、最(zui)貼實(shi)際、最(zui)接地(di)氣的AI應用(yong)。”周(zhou)伯文說(shuo)，繁忙背后，是(shi)京(jing)東AI在這(zhe)一年多(duo)的實(shi)際進展，語音的識(shi)別(bie)與合成、計(ji)算機(ji)視覺(jue)方(fang)(fang)面的人體(ti)感知和意圖識(shi)別(bie)以及跨數百(bai)多(duo)個業務場景的技術平臺等(deng)方(fang)(fang)面取得諸多(duo)突破。萊垍頭條
“能(neng)夠實現所想即所得(de)，是(shi)技術的魅力，”周(zhou)伯(bo)文說，更(geng)重要(yao)的是(shi)，京東能(neng)否真正變成一(yi)家由(you)技術驅動的公司，在于落地。萊垍頭條
國際化萊垍頭條
供應鏈是核心競爭(zheng)力萊垍頭(tou)條
王振輝：京東物流與千萬客戶彼此成就頭條(tiao)萊垍
“京(jing)東(dong)商城成就(jiu)了(le)京(jing)東(dong)物流(liu)(liu)這(zhe)個品牌，京(jing)東(dong)物流(liu)(liu)也成就(jiu)了(le)今(jin)天(tian)京(jing)東(dong)，”在京(jing)東(dong)自建物流(liu)(liu)十年(nian)(nian)后，京(jing)東(dong)在2017年(nian)(nian)正式成立(li)京(jing)東(dong)物流(liu)(liu)子集(ji)團(tuan)，由原京(jing)東(dong)商城運營體系負責人王振輝出任京(jing)東(dong)物流(liu)(liu)集(ji)團(tuan)CEO。萊垍頭條(tiao)
經(jing)歷了2007年(nian)到(dao)2009年(nian)的摸(mo)索階段和(he)2010年(nian)到(dao)2015年(nian)的快速發(fa)展(zhan)階段，京東物流(liu)從2016年(nian)開(kai)始逐步走向開(kai)放。頭條萊垍
一直以來，物(wu)流(liu)能力作為京東(dong)的(de)核(he)心競爭力，使京東(dong)實現(xian)了(le)在(zai)中國市場的(de)快速成(cheng)(cheng)長。如今，伴隨著京東(dong)物(wu)流(liu)能力的(de)逐漸開放(fang)，京東(dong)試圖讓其(qi)自身多年積(ji)累的(de)全鏈(lian)條(tiao)供(gong)應(ying)鏈(lian)能力成(cheng)(cheng)為更多商家(jia)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)基礎設施。與此同時(shi)，也讓京東(dong)的(de)未(wei)來充(chong)滿了(le)可能性。王(wang)振(zhen)輝稱，“無論(lun)是京東(dong)商城也好，還是我(wo)們現(xian)在(zai)的(de)這些開放(fang)業務(wu)客戶也好，我(wo)們都(dou)希望(wang)是彼此成(cheng)(cheng)就。”垍(ji)頭(tou)條(tiao)萊
同時(shi)，劉強東在(zai)今(jin)年6·18期間確(que)定了京(jing)東未來(lai)10年的國際化方向，即以(yi)物流(liu)打(da)頭(tou)(tou)陣的供應鏈(lian)服(fu)務全球化，“在(zai)今(jin)后的十年，我們的供應鏈(lian)服(fu)務也(ye)將大力(li)輸出到(dao)全球市場(chang)。”頭(tou)(tou)條萊垍
在日前舉辦的(de)2018全球智(zhi)能物(wu)流峰會上，王振輝宣(xuan)布京東(dong)物(wu)流將攜(xie)手(shou)航(hang)空(kong)、鐵路(lu)、海(hai)運、倉儲、配送等合作伙(huo)伴共(gong)同推進(jin)全球智(zhi)能供應鏈基礎(chu)網絡(GSSC)的(de)建設(she)，打(da)造一個布局全球的(de)“雙48小時”通路(lu)網絡。萊垍頭(tou)條
從開放(fang)到(dao)國(guo)際化，從個人業務到(dao)冷(leng)鏈快(kuai)(kuai)運等新業務，這(zhe)些關鍵詞的(de)(de)背后(hou)是京東(dong)(dong)(dong)物流未來的(de)(de)增(zeng)長(chang)曲(qu)(qu)線。“京東(dong)(dong)(dong)供應(ying)鏈(倉配一體(ti)業務)是我們(men)增(zeng)長(chang)最核心的(de)(de)基(ji)石。而京東(dong)(dong)(dong)快(kuai)(kuai)遞(di)、京東(dong)(dong)(dong)冷(leng)鏈、京東(dong)(dong)(dong)快(kuai)(kuai)運、京東(dong)(dong)(dong)跨境、京東(dong)(dong)(dong)云倉以(yi)及我們(men)的(de)(de)個人快(kuai)(kuai)遞(di)業務等會是我們(men)新的(de)(de)一條增(zeng)長(chang)曲(qu)(qu)線。第三個增(zeng)長(chang)曲(qu)(qu)線則是物流科技。”頭條萊垍
近兩年來(lai)，無(wu)人科(ke)技成(cheng)了京東在(zai)講述未(wei)來(lai)故事時的“利器”。從無(wu)人倉、配送機器人、無(wu)人機到無(wu)人車，京東物流越來(lai)越清晰地在(zai)向外界(jie)描繪一(yi)個充滿(man)科(ke)技感的未(wei)來(lai)。萊垍頭條
王振(zhen)輝稱，不(bu)同層(ceng)級的無(wu)(wu)人(ren)(ren)倉已(yi)經有(you)二十余個落地(di)，在(zai)雙11期(qi)間這一數(shu)字將(jiang)達到50個，在(zai)引領(ling)著效(xiao)率(lv)的不(bu)斷優(you)化(hua)。在(zai)2018全(quan)球智(zhi)能物流峰(feng)會上，京(jing)東無(wu)(wu)人(ren)(ren)科(ke)技宣布將(jiang)全(quan)面開放(fang)，依托自(zi)主研(yan)發的無(wu)(wu)人(ren)(ren)機、無(wu)(wu)人(ren)(ren)車、無(wu)(wu)人(ren)(ren)倉、無(wu)(wu)人(ren)(ren)超市(shi)等一系列黑(hei)科(ke)技，面向(xiang)合(he)作伙伴提(ti)供多場景智(zhi)能機器人(ren)(ren)、大數(shu)據與機器學(xue)習、定制化(hua)無(wu)(wu)人(ren)(ren)系統解(jie)(jie)決方案(an)、無(wu)(wu)界零售解(jie)(jie)決方案(an)等，推動(dong)各行業成本(ben)優(you)化(hua)和智(zhi)能水平(ping)提(ti)升。萊垍頭條(tiao)
牢(lao)牢(lao)將“成本、效(xiao)率、體驗”作為守則的(de)王振輝堅信開放、技(ji)術是正確的(de)方(fang)向，而同樣讓王振輝關注的(de)，是京東物流基層(ceng)配送員的(de)變化。萊(lai)垍(ji)頭條
“我們一(yi)個西安的(de)配送員(yuan)剛做(zuo)快(kuai)遞員(yuan)時(shi)不敢跟親(qin)戚說(shuo)，覺得(de)沒面(mian)子(zi)。但在(zai)京東(dong)工作(zuo)了一(yi)兩年(nian)以(yi)后，他說(shuo)就覺得(de)特別自豪。”讓王振輝感到自豪的(de)是，京東(dong)也(ye)好，順豐也(ye)好，這些企(qi)業讓快(kuai)遞小哥成為了一(yi)個比較(jiao)正(zheng)向的(de)稱呼，有溫度甚至有點酷(ku)。萊垍(ji)頭(tou)條
先聯系(xi)國(guo)際(ji)(ji)速運的(de)工作人員(yuan)，給到貨物的(de)品名、重(zhong)量、外包裝尺寸、有無電池、粉末等信息(xi)，以及目(mu)的(de)地國(guo)家、城市、郵編，國(guo)際(ji)(ji)快遞(di)代(dai)理會(hui)給到具體價格，如(ru)果確認發貨，確認好國(guo)內倉(cang)庫地址。萊垍頭條
2、準備(bei)好(hao)自己的貨物，包裝(zhuang)好(hao)，最好(hao)用硬一點的紙箱(xiang)，防止長途跋涉箱(xiang)子(zi)破(po)損等(deng)，然后需要發貨到(dao)國際快遞代理倉(cang)(cang)庫。如果是網(wang)購(gou)貨物，可(ke)以(yi)直接通過賣(mai)家(jia)發貨到(dao)指定(ding)的國際快遞速運倉(cang)(cang)庫。萊垍頭(tou)條(tiao)
3、國(guo)際快遞速(su)運(yun)倉庫收到貨物后(hou)，提供英文國(guo)外收件(jian)信息（國(guo)家、城市、郵編、電話、收件(jian)人、具(ju)體地址）。萊垍頭條
4、國際(ji)快遞速運代理根據客(ke)戶提供的信(xin)息(xi)，做好資料準備(bei)發貨。萊垍(ji)頭條
5、稱(cheng)重-→付款(kuan)→→發貨→目的國→清關→派送→簽收。萊垍頭(tou)條(tiao)
6、貨(huo)物發(fa)出后(hou)會給到發(fa)件人快遞單號(hao)，單號(hao)可(ke)以(yi)在(zai)官方網(wang)站查詢(xun)（DHL、UPS、fedex、TNT、EMS）。萊垍頭條
個(ge)人認為，DHL 是(shi)最讓人放心滿意的(de)公(gong)司(si)，不(bu)僅僅是(shi)能(neng)直(zhi)接在線跟(gen)蹤每一(yi)個(ge)步驟，還提(ti)供了短信的(de)服(fu)務，即使不(bu)上網，也能(neng)知道貨物(wu)現在的(de)情況。萊(lai)垍頭條
UPS 和聯邦的價格稍高(gao)一(yi)點。萊垍頭(tou)條
如果(guo)是(shi)走國際件的(de)話，DHL是(shi)首選，要是(shi)能(neng)找到(dao)一家價格便宜的(de)代理(li)機構，在21KG以上的(de)價格，比其他幾(ji)個來的(de)劃算的(de)哦~而且，一般東(dong)南(nan)亞這邊都(dou)是(shi)3~4天就能(neng)到(dao)貨，比起EMS的(de)龜速，要快很(hen)多(duo)了。萊垍頭(tou)條
DHL的清關能(neng)力也是最(zui)強的，所以一分價錢一分貨(huo)啊，走大件(jian)還是選DHL比較好~ 萊垍頭條