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UPS國際快遞員工手冊(ups國際快遞員工作怎么樣)

  • 東航貨運

       大家好!今天讓小(xiao)(xiao)編來大家介紹下關(guan)于UPS國(guo)際(ji)快遞員(yuan)工手冊(ups國(guo)際(ji)快遞員(yuan)工作怎(zen)么(me)樣)的問題,以下是小(xiao)(xiao)編對此問題的歸納(na)整理,讓我(wo)們一起來看(kan)看(kan)吧(ba)。

文章目錄列表:

一、怎樣成為UPS的快遞員?

       英語(yu)閱讀和簡單的對話我完(wan)全(quan)沒問題(ti),我還有C1照,他(ta)們(men)不招自帶車(che)的那種嗎,他(ta)們(men)招聘的方式(shi)是怎樣的?

追答

       他們是直營(ying)的(de),你(ni)(ni)(ni)是拿基本固定的(de)工資的(de),不需(xu)要你(ni)(ni)(ni)的(de)車,他們提供(gong)一切你(ni)(ni)(ni)工作所需(xu)。如果UPS招人(ren),一般(ban)智聯或各(ge)地方政府(fu)招聘(pin)網(wang)站(zhan)有顯(xian)示的(de)。和一般(ban)單位(wei)沒什么區別的(de)。還有你(ni)(ni)(ni)駕照C1的(de)話可能會受限制(zhi),依維柯,全順什么的(de)你(ni)(ni)(ni)開不了(le)。

二、國際UPS快件服務須知 ?

        廣(guang)告公司是(shi)指專門經營(ying)廣(guang)告業(ye)務活動的企(qi)業(ye),下面(mian)是(shi)我為你整理的廣(guang)告公司員工手冊范(fan)本,希望(wang)對你有用!

        廣告(gao)公司員(yuan)工手冊范本

        (一)、著裝規范

        1、在(zai)每天(tian)早上(shang)(shang)上(shang)(shang)班的前十(shi)分鐘內(nei),每位員工(gong)(gong)必須檢查衣著及儀(yi)(yi)容儀(yi)(yi)表和個人區(qu)域的衛生整(zheng)潔情況。所(suo)有員工(gong)(gong)上(shang)(shang)班應衣著正式、搭配得體、從頭到(dao)腳請適當修飾。注意個人清潔衛生。

        2、男士(shi)(shi)夏天上班不準穿背心(xin)、短褲、托(tuo)鞋(xie)(xie)。女士(shi)(shi)不得(de)穿奇形怪(guai)異的(de)服(fu)裝(如:吊帶裝、露臍裝、托(tuo)鞋(xie)(xie))。

        (二)、環境(jing)及接(jie)待

        1、公(gong)共衛生請(qing)各位員(yuan)工自覺(jue)清潔(jie),自覺(jue)維護(hu)干凈、整潔(jie)的辦公(gong)環境。

        2、每位員工(gong)(gong)必須(xu)負(fu)責(ze)所分配文件柜及辦公(gong)桌(zhuo)凳的(de)(de)(de)內外(wai)整潔,并(bing)保(bao)持柜門的(de)(de)(de)關閉。下班時,要收拾整理好(hao)桌(zhuo)子上的(de)(de)(de)文件,資料等,做到擺放整齊,將文件柜上鎖,將當天(tian)的(de)(de)(de)垃圾(ji)清理掉。員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作日記和重要文件等在下班后或人離(li)開辦公(gong)室后都必須(xu)鎖進各(ge)人的(de)(de)(de)抽屜(ti)和文件柜里。交一把備用鑰(yao)匙給(gei)辦公(gong)室保(bao)管。

        3、員工(gong)離開(kai)辦公桌或會(hui)議室,必須(xu)將(jiang)所(suo)坐的辦公椅(yi)收回桌子放好。

        4、注意保持地(di)面干凈,若有東(dong)西掉落地(di)面應及時處(chu)理。

        5、在使用(yong)了(le)傳(chuan)真(zhen)機、打印(yin)機或(huo)復(fu)印(yin)機后,所產(chan)生的錯(cuo)誤(wu)報(bao)告或(huo)廢紙(zhi)等,該(gai)使用(yong)者必(bi)須馬上處理,盡可能(neng)重復(fu)利用(yong)如(ru)收作(zuo)草稿(gao)紙(zhi);傳(chuan)真(zhen)后的稿(gao)件(jian),發傳(chuan)真(zhen)者必(bi)須立即拿走。不能(neng)堆放在傳(chuan)真(zhen)機和復(fu)印(yin)機上面或(huo)附近。

        6、保持衣柜(ju)次序(xu),各(ge)位員工(gong)請(qing)及時整(zheng)理各(ge)自衣物,如需在公司換(huan)鞋,請(qing)將需更(geng)換(huan)的鞋子用(yong)鞋盒裝好。雨披請(qing)用(yong)袋子裝好,不得(de)隨意堆放。

        7、、辦公室(shi)內必須保(bao)持(chi)安靜,不得高聲談話(hua),通(tong)電(dian)話(hua)時也(ye)必須注意音量,不能(neng)影響(xiang)他(ta)人工作和公司整體形象。互相之間的交談保(bao)持(chi)1米的距離(li)以內。

        8、有商業推(tui)銷(xiao)上門,若無意接待(dai)(dai),請(qing)立(li)即回絕(jue),不要糾纏(chan)。若有意接待(dai)(dai)或客(ke)戶(hu)來(lai)訪(fang),請(qing)在(zai)(zai)洽談區或會(hui)議區里會(hui)談,但也須注意音量,不允(yun)許在(zai)(zai)辦公區域里接待(dai)(dai)。接待(dai)(dai)完客(ke)戶(hu)或會(hui)談結束(shu)后,由與會(hui)者中(zhong)職位最低的(de)員工(gong)收拾整理(li)好(hao)桌椅(yi)、資料及(ji)杯子等(deng)。

        (三)、公司的財物

        1、員(yuan)工應愛(ai)護公司(si)(si)的財產和財物,包括電腦、打印機、復印機、傳真機、打字機、碎紙機、各(ge)類音(yin)響設備、手(shou)機和電話機等(deng),必須(xu)愛(ai)惜使用。如有(you)(you)損壞(huai),照價(jia)維(wei)修(xiu)、照價(jia)賠償(chang)。公司(si)(si)發的文具等(deng),如計算器、筆、本子(zi)等(deng),員(yuan)工必須(xu)保管好。如有(you)(you)遺失(shi),自(zi)己負責原價(jia)補回。

        2、電腦及打(da)印機(ji)的清潔(jie)及一般(ban)的維護由在座使用(yong)的員工(gong)(gong)負責。每天(tian)離開辦(ban)公室,員工(gong)(gong)應各注意(yi)將每臺(tai)電腦、復印機(ji)和打(da)字機(ji)的電源(yuan)關掉。

        3、電腦的(de)日常(chang)維護(hu)由在座(zuo)使(shi)用的(de)員工(gong)負責,公司的(de)電腦、傳(chuan)真、打(da)字(zi)機以及復印機不能用于私人(ren)用途。

        4、原則上不(bu)能將非本(ben)公(gong)(gong)司的與業務無關(guan)成員(yuan)帶來本(ben)公(gong)(gong)司,更不(bu)能隨意(yi)使(shi)用公(gong)(gong)司的電腦和資料等。如(ru)有特殊情況,必須事先匯報經(jing)當時在(zai)公(gong)(gong)司的部門(men)負責人同意(yi)。

        5、公司影視素材資(zi)料(liao)和節目帶盤(pan)由辦公室指定的專(zhuan)人(ren)進行登記、編號,因業務(wu)需要(yao)需借(jie)閱,須(xu)事先在(zai)辦公室辦(理)手續。素材如(ru)丟(diu)失(shi),責任人(ren)需照價賠(pei)償。

        6、公司所(suo)購的書籍(ji)資料等,由(you)辦(ban)公室指定(ding)的專人進行登記、編(bian)號,并(bing)蓋上公章。若(ruo)要借(jie)(jie)閱(yue)須(xu)事先在(zai)辦(ban)公室辦(ban)(理)借(jie)(jie)閱(yue)手續,最長期限為2周,超出期限請續借(jie)(jie)。

        7、報(bao)紙由辦(ban)公室管理,報(bao)夾上保留當(dang)周(zhou)的報(bao)紙,當(dang)天的報(bao)紙不得缺失,每(mei)周(zhou)對舊報(bao)紙進行一次整理,放(fang)入指定(ding)地方(fang)。

        (四)、通訊和郵件

        1、公司電話不能用于私人通話,平(ping)時(shi)工(gong)作的通話都必須長(chang)話短說,言簡意賅,清楚明了,控制音量。

        2、由公司安排專(zhuan)人在每天下班前將當天傳(chuan)真報告打出(chu),用透明文件夾裝好(hao)放(fang)在傳(chuan)真機旁邊,以(yi)便各業務員查看。每月的傳(chuan)真報告由專(zhuan)人管理,及(ji)時整理、回(hui)收。

        3、寄快(kuai)遞包括EMS、UPS、DHL等,由(you)辦(ban)公(gong)室安(an)排專人統一收發(fa)并(bing)登記,寄出(chu)之前必(bi)須經部(bu)門(men)經理簽(qian)字。國內重要快(kuai)件(jian)(jian)使(shi)用簽(qian)收回(hui)執,確保快(kuai)件(jian)(jian)安(an)全(quan)。所有寄到公(gong)司的快(kuai)件(jian)(jian)都(dou)由(you)辦(ban)公(gong)室簽(qian)收(周末或(huo)節(jie)假日送來的快(kuai)件(jian)(jian)由(you)加班人員(yuan)或(huo)在辦(ban)公(gong)室的員(yuan)工負(fu)責簽(qian)收),并(bing)在專用交(jiao)(jiao)接本(ben)上登記后(hou)交(jiao)(jiao)給收件(jian)(jian)人,并(bing)請收件(jian)(jian)人簽(qian)收。發(fa)(票(piao))和(he)回(hui)單拿(na)來時,經手人必(bi)須認(ren)真核對清(qing)楚后(hou)再交(jiao)(jiao)給財(cai)務統一支付。

        (五(wu))常(chang)規(gui)工作

        1、例行(xing)工作

        (1)辦公室(shi)建立業(ye)務跟蹤系(xi)統,在業(ye)務本(ben)上(shang)登記,注明客戶(hu)名稱(cheng)、聯系(xi)人和聯系(xi)方式、商談(tan)業(ye)務內(nei)容和合(he)作模式、廣告或(huo)節(jie)目樣帶數量(liang)、郵(you)寄號碼(ma)等(deng),以備(bei)查詢。

        (2)快件單子、各類信封和報銷憑證(zheng),各位員工使用(yong)好后放回(hui)指定的抽屜,不要(yao)互相混淆。

        (3)公(gong)司(si)(si)員工應(ying)注意將個人物(wu)品、資料,重要文件等置(zhi)放妥(tuo)當。嚴格遵守(shou)公(gong)司(si)(si)保(bao)密(mi)規定,不得(de)以任何方式將保(bao)密(mi)內容泄露到(dao)保(bao)密(mi)范圍以外(wai)(wai)(包括公(gong)司(si)(si)內部員工),如發生泄密(mi)給公(gong)司(si)(si)造成損失除解聘外(wai)(wai),公(gong)司(si)(si)保(bao)留追索(suo)賠(pei)償損失的權利。

        (4)公司員工接(jie)待外來客人(ren)時,一般安(an)排在會議室,進入辦公室應有人(ren)陪同,并注意不讓其隨意走動、坐在位子上翻看各種文件資料或使用(yong)公司電腦。

        (5)公(gong)司各類印(yin)(yin)章由(you)辦公(gong)室(shi)管理,印(yin)(yin)章須加鎖保存。印(yin)(yin)章原則(ze)上只允許在辦公(gong)室(shi)使(shi)用,未經特別批準(zhun),任何人不得將(jiang)公(gong)章帶(dai)出(chu)辦公(gong)室(shi)。使(shi)用印(yin)(yin)章必須按流程審批、登(deng)記,詳細注明用印(yin)(yin)事由(you)、數量、申請人、用印(yin)(yin)日期。

        2、業務工作(zuo)

        (1)每月5日(ri)前交上一個(ge)月的工(gong)作小結,由(you)總經(jing)理(li)安排(pai)召開例會,各(ge)部門向(xiang)公司(si)總經(jing)理(li)和(he)董事提交報告,若(ruo)遇到連續出差,可以(yi)再順(shun)延。

        (2)開展(zhan)新項目之前(qian),必須提交詳細的策(ce)劃(hua)方案和市場調(diao)查報告(gao)給總經理或(huo)者執行董事(shi),經過公司調(diao)研評(ping)估(gu)后批準實施。

        (3)所(suo)有與(yu)客戶往來的重要函(han)件(jian),包括電子郵件(jian)和(he)傳真等,都必須抄送一份給總經(jing)理、執(zhi)行董(dong)事。

        (4)對外業(ye)務文件涉及其(qi)(qi)他部(bu)門(men)的須(xu)先與其(qi)(qi)他部(bu)門(men)商議確定(ding)并(bing)經(jing)部(bu)門(men)經(jing)理和公(gong)司總經(jing)理、執(zhi)行董(dong)事審(shen)核批準后(hou)方可發出(chu),并(bing)必(bi)須(xu)在(zai)公(gong)司備(bei)案,所(suo)有(you)發出(chu)郵件必(bi)須(xu)同時備(bei)案一份到公(gong)司郵箱。

        (5)每(mei)個(ge)人把(ba)自己(ji)手頭的(de)文(wen)(wen)件(jian)(jian),按(an)每(mei)個(ge)客(ke)戶(hu)或(huo)項目(mu)(mu)做成一份(fen)文(wen)(wen)件(jian)(jian)夾,里面(mian)的(de)文(wen)(wen)件(jian)(jian)按(an)時間順序排列,日期最(zui)近的(de)放在最(zui)前(qian)面(mian)。每(mei)個(ge)項目(mu)(mu)完(wan)成后或(huo)每(mei)季初將(jiang)上(shang)季的(de)文(wen)(wen)件(jian)(jian)整(zheng)理成檔,里面(mian)的(de)文(wen)(wen)件(jian)(jian)排列順序與(yu)文(wen)(wen)件(jian)(jian)夾相同,交(jiao)到辦公室(shi)統一保管。

        (六(liu))、電話禮(li)儀

        1、電話鈴響(xiang)時,盡量向對方傳(chuan)遞尊(zun)嚴和(he)禮貌(mao)的訓(xun)練(lian)有素的聲(sheng)音。對對方談的事情要表示出興(xing)趣,以(yi)清晰的聲(sheng)音回(hui)答。絕對不要提高嗓門。

        2、在電話機旁常備有(you)便箋(jian)和(he)筆(bi)。如(ru)果有(you)必要(yao)讓對方(fang)稍等,要(yao)有(you)禮貌的(de)告訴(su)對方(fang)。或者(zhe)一定要(yao)花(hua)一些時(shi)(shi)間尋找所需的(de)信息資料時(shi)(shi),應詢問(wen)對方(fang)是否由你回電,若對方(fang)不愿(yuan)掛斷,可以(yi)輕輕將話筒放(fang)在穩定的(de)位置,以(yi)免對方(fang)聽到一些不舒服的(de)聲(sheng)音。

        3、替同(tong)事接電(dian)話時,如果(guo)對(dui)方要(yao)(yao)找的(de)(de)人不在,先弄(nong)清該同(tong)事大致不在的(de)(de)時間(jian)長(chang)短,再問(wen)一下對(dui)方是否愿意等待,或(huo)留下口信或(huo)回電(dian),絕(jue)對(dui)不要(yao)(yao)告訴對(dui)方此人上衛生間(jian)之類的(de)(de)語言。如同(tong)事出差,不要(yao)(yao)將出差的(de)(de)地址和目(mu)的(de)(de)等詳細(xi)情況(kuang)告訴對(dui)方。

        4、記(ji)(ji)錄(lu)口信應(ying)盡量逐字(zi)逐句記(ji)(ji)錄(lu)下來(lai),記(ji)(ji)錄(lu)下來(lai)電(dian)者(zhe)姓名、電(dian)話(hua)(hua)號碼,來(lai)電(dian)目的及其(qi)他信息。不(bu)要著急,耐心聽對(dui)方講話(hua)(hua),如果對(dui)方的話(hua)(hua)不(bu)太理解(jie),可以請(qing)求(qiu)對(dui)方重復一遍。登(deng)記(ji)(ji)在電(dian)話(hua)(hua)記(ji)(ji)錄(lu)箋上(shang),寫明應(ying)接電(dian)話(hua)(hua)人姓名,來(lai)電(dian)者(zhe)電(dian)話(hua)(hua)號碼等,最(zui)后是記(ji)(ji)錄(lu)者(zhe)的簽(qian)名。

        5、篩選電話(hua)時,要機敏(min)和藹,以免激怒對(dui)方(fang),注意講話(hua)的(de)(de)方(fang)式。對(dui)方(fang)告訴(su)你后,與要找的(de)(de)同事(shi)或領(ling)導(dao)商量一下,是(shi)(shi)要回避還是(shi)(shi)立(li)刻接通。此時要注意按(an)MUTE鍵,以免對(dui)方(fang)聽到你們(men)的(de)(de)對(dui)話(hua),否則是(shi)(shi)非常不禮(li)貌的(de)(de)。

        6、當(dang)接(jie)電話(hua)的(de)(de)人有客戶來(lai)訪(fang)或(huo)(huo)與領(ling)導談話(hua)時,可以幫忙接(jie)聽或(huo)(huo)為(wei)其記錄(lu)口信,不(bu)要將此(ci)人叫出來(lai)接(jie)聽電話(hua),否(fou)則對客戶和領(ling)導是不(bu)禮貌(mao)的(de)(de)。

        7、要注意講話(hua)技(ji)巧,防止(zhi)他人陷害(hai)公司和損害(hai)公司形象。

        廣告(gao)公司(si)的(de)現狀(zhuang)

        經過十(shi)幾年的廣(guang)告實踐,我(wo)國廣(guang)告活(huo)動領域已(yi)經逐(zhu)步形(xing)成(cheng)了(le)具(ju)有(you)我(wo)國現實特(te)色(se)的廣(guang)告公司現狀。

        1.廣告(gao)公司(si)數量迅速增多;

        2.廣(guang)告(gao)公司從(cong)業(ye)人員數量(liang)迅猛增(zeng)加;

        如果從專業(ye)(ye)廣(guang)(guang)(guang)告公司從業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的數量(liang)上來比(bi)較(jiao),我國(guo)專業(ye)(ye)廣(guang)(guang)(guang)告人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)數已經(jing)超過1992年(nian)美國(guo)國(guo)內專業(ye)(ye)廣(guang)(guang)(guang)告人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)數(158900人(ren)(ren)(ren)(ren));如果以各類(lei)廣(guang)(guang)(guang)告從業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)數量(liang)相比(bi)較(jiao),我國(guo)各類(lei)廣(guang)(guang)(guang)告從業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)在1993年(nian)底時(shi),超過了1992年(nian)美國(guo)國(guo)內廣(guang)(guang)(guang)告從業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(231900人(ren)(ren)(ren)(ren))。

        3.廣(guang)告經營額呈大幅度增長(chang)狀態(tai) :

   ;     在1989年(nian)(nian)底(di),我(wo)國(guo)廣告(gao)經(jing)營(ying)額達(da)到近(jin)20億元(yuan)(yuan)。1993年(nian)(nian)底(di),中國(guo)廣告(gao)經(jing)營(ying)額突破百億大(da)關,達(da)到1340087.6萬(wan)元(yuan)(yuan),截止1995年(nian)(nian)底(di),全(quan)國(guo)廣告(gao)營(ying)業額達(da)到2732690萬(wan)元(yuan)(yuan),為1990年(nian)(nian)的10倍多(duo)。

        我國(guo)國(guo)家工商行政管理局和中國(guo)企業評(ping)(ping)價協(xie)會在1994年,對中國(guo)廣告公司進行了(le)首(shou)屆評(ping)(ping)價。隨后對1994年和1995年國(guo)內廣告公司又進行了(le)綜合實力評(ping)(ping)定,較上一次更具(ju)科學(xue)性(xing)。

        我(wo)國專業廣告(gao)公司不足之處:

        1. 廣告公司(si)規(gui)模(mo)經營和規(gui)模(mo)效益尚未出現

        我國(guo)還沒(mei)有一些在(zai)國(guo)際(ji)市場上具有競爭力(li)的(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si),到1994年(nian)(nian)年(nian)(nian)底,全國(guo)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)經營(ying)(ying)(ying)單位(wei)突破4萬(wan)大(da)關(guan),達(da)到43046家(jia)。專業廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)達(da)到了 18375家(jia),但是,大(da)多數廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)規模(mo)不(bu)(bu)大(da)。人員(yuan)少、攤子小,三(san)五個(ge)人小作坊式(shi)的(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)或 拼湊(cou)搭臺 式(shi)的(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)班(ban)子在(zai)專業廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)中所占比例(li)較大(da)。把我們國(guo)內實力(li)較強的(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si),放到國(guo)際(ji)專業廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)大(da)系統中,會發現我們的(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)頗(po)乏競爭力(li)。就以1990年(nian)(nian)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)經營(ying)(ying)(ying)額(e)排名在(zai)第(di)30位(wei)的(de)(de)羅(luo)斯 羅(luo)依集團 (7.07億(yi)美元(yuan))來與我國(guo)1994年(nian)(nian)公(gong)(gong)(gong)(gong)布的(de)(de)居(ju)于營(ying)(ying)(ying)業額(e)第(di)一的(de)(de)珠(zhu)海經濟特(te)區東方廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(9600萬(wan)元(yuan)人民(min)幣)以可比單位(wei)對照,后者不(bu)(bu)足前者的(de)(de) 1/60。1995年(nian)(nian)我國(guo)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)營(ying)(ying)(ying)業額(e)榜首的(de)(de)盛世(shi)(shi)長(chang)城國(guo)際(ji)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si),其總營(ying)(ying)(ying)業額(e)(6.364億(yi)元(yuan)人民(min)幣)僅及(ji)(ji)1995年(nian)(nian)世(shi)(shi)界最大(da)的(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)中第(di)25 位(wei) wunderman cato Johnson 公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(16.367億(yi)美元(yuan))的(de)(de)5%,不(bu)(bu)及(ji)(ji)當年(nian)(nian)世(shi)(shi)界最大(da)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)電通公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)營(ying)(ying)(ying)業額(e)(139.338億(yi)美元(yuan))的(de)(de)0.6%。

        2.我(wo)國廣(guang)告公司地區(qu)發展不平衡

        到1995年年底,全(quan)國(guo)30個省(sheng)市(shi)(直(zhi)轄),自治區中(zhong)有7個地(di)區廣(guang)(guang)(guang)(guang)告營(ying)業額(e)(e)(e)超(chao)過lo億(yi)(yi)元,24個省(sheng)區營(ying)業額(e)(e)(e)超(chao)億(yi)(yi)元。北(bei)京、上(shang)海(hai)、廣(guang)(guang)(guang)(guang)東(dong)三地(di)區營(ying)業額(e)(e)(e)分別達到60億(yi)(yi)6332萬元(比(bi)上(shang)一年增長(chang)(chang)57.4%)、44億(yi)(yi)零4萬元(比(bi)上(shang)一年增長(chang)(chang)48.5%)、37億(yi)(yi)2353萬元(比(bi)上(shang)一年增長(chang)(chang)16.2%),以上(shang)三 個地(di)區廣(guang)(guang)(guang)(guang)告營(ying)業額(e)(e)(e)占全(quan)國(guo)總(zong)營(ying)業額(e)(e)(e)的51.9%(141億(yi)(yi)2680萬元)。從我國(guo)廣(guang)(guang)(guang)(guang)告公司歷年排(pai)行榜上(shang)可(ke)以看出,實(shi)力(li)雄厚、發展較快的北(bei)京、廣(guang)(guang)(guang)(guang)東(dong)、上(shang)海(hai)、杭州有較高的上(shang)榜率(lv)。

        3.增幅過快的廣告公司自(zi)然內(nei)隱危機

        一(yi)(yi)(yi)個(ge)行業(ye)、一(yi)(yi)(yi)個(ge)領域(yu)增長速度(du)過快,是一(yi)(yi)(yi)個(ge)應該引起一(yi)(yi)(yi)定重視(shi)的(de)(de)問(wen)題。我國許多廣(guang)告公司建立本(ben)身就先(xian)天不足,勢(shi)必會(hui)導致其后天不適。對于一(yi)(yi)(yi)個(ge)在知(zhi)識、技術、能(neng)力等都有較高人員素(su)質要求的(de)(de)信(xin)息產(chan)業(ye)領域(yu),它不是拍拍腦袋、找哥(ge)們(men)吃(chi)吃(chi)喝喝就能(neng)夠解(jie)決廣(guang)告產(chan)業(ye)發展(zhan)問(wen)題的(de)(de),單憑(ping)(ping)一(yi)(yi)(yi)種熱情而趕一(yi)(yi)(yi)種潮流(liu)或僅(jin)憑(ping)(ping)一(yi)(yi)(yi)知(zhi)半(ban)解(jie)便(bian)人人都涌往一(yi)(yi)(yi)個(ge)領域(yu),都不利于廣(guang)告公司健康發展(zhan),更不利于中國廣(guang)告公司走向世界。

        廣告公司(si)收費制(zhi)度

        固定傭金制

        傭(yong)金制起源于19世(shi)紀20年(nian)代(dai)的(de)美國。始于艾(ai)耶父(fu)子廣告公司。到20世(shi)紀50 60年(nian)代(dai),美國、加拿大、日本、西歐等國家開(kai)始接受15%的(de)傭(yong)金,使1.5%的(de)傭(yong)金成為國際(ji)慣例。

        我國國家工商行(xing)政管理(li)局在1993年(nian)7月頒布的《關于進行(xing)廣告代(dai)(dai)理(li)制(zhi)試(shi)點(dian)工作的若干規定(試(shi)行(xing))》中,對(dui)于我國廣告代(dai)(dai)理(li)制(zhi)中的代(dai)(dai)理(li)費(fei)的收(shou)費(fei)標準明確規定為廣告費(fei)的l 5%。

        實費(fei)制

        實費(fei)制(zhi)是(shi)廣告(gao)(gao)公司根(gen)據廣告(gao)(gao)主提(ti)出(chu)的(de)要求,開展(zhan)業務(wu),確(que)定整(zheng)個(ge)廣告(gao)(gao)活動中使用各類廣告(gao)(gao)人員從事工(gong)作(zuo)的(de)時(shi)(shi)間(jian)和精力,廣告(gao)(gao)公司把(ba)這些換(huan)算(suan)成(cheng)以工(gong)時(shi)(shi)為單(dan)位的(de)工(gong)作(zuo)量,并且擬定每個(ge)員工(gong)的(de)工(gong)時(shi)(shi)單(dan)價,從而以實際工(gong)時(shi)(shi)與(yu)單(dan)價計算(suan)出(chu)應收(shou)取費(fei)用的(de)制(zhi)度。

        據資料(liao)顯示:在(zai)美國(guo)大型廣告(gao)公司(si)中的高級撰(zhuan)稿員(yuan)(yuan)的工(gong)(gong)時(shi)(shi)單(dan)價(jia)(jia)約為(wei)(wei)(wei)150美元,中級撰(zhuan)稿員(yuan)(yuan)的工(gong)(gong)時(shi)(shi)單(dan)價(jia)(jia)約l00美元,初級撰(zhuan)稿員(yuan)(yuan)的工(gong)(gong)時(shi)(shi)單(dan)價(jia)(jia)為(wei)(wei)(wei)50美元左右(you)。為(wei)(wei)(wei)了記(ji)錄所(suo)花費(fei)在(zai)廣告(gao)活動上的時(shi)(shi)間,要求(qiu)每(mei)個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)必須每(mei)天記(ji)錄自己在(zai)各項業務(wu)上所(suo)花費(fei)的時(shi)(shi)間。部分廣告(gao)公司(si)甚(shen)(shen)至要求(qiu)每(mei)個人必須以一刻(ke)鐘為(wei)(wei)(wei)記(ji)時(shi)(shi)單(dan)位,記(ji)下每(mei)天32個甚(shen)(shen)至更多的每(mei)刻(ke)種工(gong)(gong)作的內容(rong)。

        全蛋制

        全(quan)蛋(dan)制又稱為全(quan)蛋(dan)式(shi)經營,是指廣(guang)(guang)告(gao)(gao)公司(si)在向廣(guang)(guang)告(gao)(gao)主(zhu)收取(qu)業務(wu)代理費(fei)用時,以(yi)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)主(zhu)利潤(run)(run)獲(huo)取(qu)為基數,根(gen)據雙方(fang)協議,給(gei)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)公司(si)分(fen)得利潤(run)(run)的(de)方(fang)式(shi)。這種收費(fei)方(fang)式(shi)是指廣(guang)(guang)告(gao)(gao)費(fei)與(yu)(yu)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)效(xiao)益掛鉤(gou),廣(guang)(guang)告(gao)(gao)公司(si)參與(yu)(yu)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)主(zhu)的(de)經營全(quan)過程,實行利潤(run)(run)均沾,風險共擔。

三、UPS快遞是如何管理員工的

       它(ta)是(shi)世界最(zui)大(da)的(de)包裹快(kuai)遞公司(si),是(shi)全球第(di)三大(da)雇主(zhu)企業(ye),管理著37.1萬(wan)來自(zi)全球的(de)員工(gong)。但龐(pang)大(da)的(de)頭銜(xian)并未讓它(ta)的(de)管理“行動(dong)不變”,反倒幾乎每一個員工(gong)以(yi)它(ta)為(wei)自(zi)豪,將快(kuai)遞作為(wei)了自(zi)己終身的(de)事業(ye)

       每個員工都(dou)持股

       在(zai)(zai)UPS看(kan)來,企業(ye)屬于(yu)每個員(yuan)(yuan)(yuan)工。1999年(nian)(nian)(nian),UPS才公開發行股(gu)票。而早在(zai)(zai)1927年(nian)(nian)(nian),這家(jia)公司就開始推行員(yuan)(yuan)(yuan)工認(ren)股(gu),每年(nian)(nian)(nian)都根據上一年(nian)(nian)(nian)的利潤分給(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)工股(gu)份。員(yuan)(yuan)(yuan)工持股(gu)之后,理所當(dang)然把(ba)企業(ye)當(dang)成(cheng)自(zi)己的家(jia)。

       UPS總(zong)是(shi)想方設(she)法讓每個“家庭成員(yuan)”明白:自己所(suo)擁有的,不是(shi)一個飯(fan)碗,而是(shi)一項事業。其企業文化倡導團(tuan)隊精神,強調(diao)相(xiang)互幫助(zhu)、相(xiang)互信任。只要(yao)你是(shi)公司(si)的員(yuan)工(gong),公司(si)就會提供(gong)相(xiang)同的發(fa)展機會。

       據(ju)大衛·艾博尼介紹(shao),UPS奉行“內部(bu)晉(jin)升(sheng)”政策,有57%以(yi)上的(de)高層管(guan)理者來(lai)自于(yu)公(gong)司(si)內部(bu)培(pei)養、提拔。公(gong)司(si)的(de)大多(duo)數高級管(guan)理人員是(shi)從普通員工(gong)做(zuo)起,一步步晉(jin)升(sheng),最(zui)終(zhong)取得了個(ge)人職(zhi)業生涯的(de)成功。大衛本人1974年剛進入公(gong)司(si)時是(shi)一名裝卸工(gong),之后在多(duo)個(ge)崗位(wei)擔任不同職(zhi)務,最(zui)終(zhong)成為首席運營官。

       學歷從不是問題

       學歷(li)的(de)高(gao)低,在UPS快遞從不(bu)(bu)是問題。總裁吉姆·凱利(li)的(de)經歷(li)則告訴我們(men):在成(cheng)功之路上,學歷(li)絕對不(bu)(bu)是扼住你咽喉的(de)黑手,從普通外遞員到(dao)公司總裁,絕對不(bu)(bu)是一個夢。

       吉姆(mu)·凱利(li)早年(nian)(nian)是 UPS快遞新澤西州(zhou)的一(yi)個(ge)(ge)包裹投送卡車司機(ji),他聰穎(ying)敏捷、精力(li)充沛,在(zai)公(gong)司的地位逐年(nian)(nian)上(shang)升。1997年(nian)(nian),吉姆(mu)·凱利(li)被任命為公(gong)司的CEO,進(jin)行了(le)全方位的改革。1999年(nian)(nian),UPS第(di)一(yi)次公(gong)開上(shang)市,一(yi)舉籌得55億美元,凱利(li)進(jin)一(yi)步采取了(le)一(yi)些硬性(xing)措施,運用新技術,使這個(ge)(ge)近百歲的棕色巨人更加(jia)靈敏。

       UPS現有的很多高(gao)層(ceng)人(ren)員在(zai)進入公(gong)司之前(qian),并不具備(bei)大學(xue)學(xue)歷(li),比如UPS董事、人(ren)力資源總裁Lea Soupats在(zai)加入公(gong)司時只是一名高(gao)中畢業的辦事員。公(gong)司提供(gong)了很多政策,幫(bang)助(zhu)(zhu)這(zhe)些員工實(shi)現自(zi)己的夢想。比如“內部提拔政策、”比如通過(guo)公(gong)司培訓(xun)幫(bang)助(zhu)(zhu)員工們完成(cheng)學(xue)業。

       用(yong)“體驗”學習

       在(zai)一(yi)次記者采訪(fang)UPS快(kuai)遞中國(guo)總部(bu)董(dong)事(shi)、中國(guo)總部(bu)總經(jing)理陳學淳關于管理經(jing)驗(yan)時,他轉身從衣櫥里拿出一(yi)件棕色的(de)衣服(fu)說(shuo):“你看這(zhe)是(shi)什么?”這(zhe)件印有(you)UPS快(kuai)遞標(biao)記的(de)衣服(fu)顯然是(shi)公司的(de)制服(fu)。

       “只要我有(you)空(kong),不是(shi)在忙(mang)案(an)頭(tou)上的(de)公務,我就會換上制服,混(hun)進那些卡車司(si)(si)機里,和(he)他(ta)(ta)們(men)(men)一起(qi)onroute(送貨)。甚至(zhi)沒有(you)顧客(ke)認得出我是(shi)不是(shi)冒充的(de)。在我們(men)(men)公司(si)(si)內(nei)部有(you)一條(tiao)不成(cheng)文的(de)規(gui)定,公司(si)(si)的(de)管(guan)理人員(yuan)一有(you)空(kong)就要和(he)外務員(yuan)們(men)(men)一起(qi)送貨,不僅感受(shou)他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)工作(zuo),還能感受(shou)到他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)生活和(he)內(nei)心世界。”

       如(ru)果體(ti)(ti)驗員(yuan)(yuan)工是管理者學習工作的(de)一部分,那么為了(le)(le)讓員(yuan)(yuan)工學習變得容易,UPS快遞(di)創新(xin)使(shi)用了(le)(le)電子游(you)戲(xi),讓員(yuan)(yuan)工在(zai)體(ti)(ti)驗駕(jia)駛中(zhong)提高駕(jia)駛技術。員(yuan)(yuan)工只需要(yao)坐在(zai)仿真的(de)貨(huo)車(che)座駕(jia)臺(tai)上“駕(jia)駛”,途(tu)中(zhong)需要(yao)穿越層層障礙,比(bi)如(ru)樹或墻(qiang)壁等。

四、國際UPS快件服務須知 ?

        UPS國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)遞(di)(di)(di)服(fu)(fu)務(wu)須知★寄件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)在(zai)使用(yong)UPS國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)遞(di)(di)(di)服(fu)(fu)務(wu)前,請務(wu)必清(qing)楚理解UPS運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)單背面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)關UPS快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)條(tiao)款。如(ru)(ru)有(you)疑問,可(ke)以先(xian)向(xiang)(xiang)客(ke)(ke)戶(hu)服(fu)(fu)務(wu)部聯(lian)系或(huo)(huo)(huo)(huo)查詢。★為(wei)簡化(hua)客(ke)(ke)戶(hu)(發(fa)(fa)(fa)(fa)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren))的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際(ji)(ji)(ji)操作,承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)實(shi)行先(xian)收(shou)(shou)(shou)(shou)貨(huo)(huo)再(zai)確(que)(que)認(ren)(ren)貨(huo)(huo)物(wu)(wu)重(zhong)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)操作方(fang)(fang)式(shi),計(ji)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)重(zhong)量按(an)照(zhao)UPS國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)遞(di)(di)(di)電子重(zhong)量測(ce)量儀(DWS)測(ce)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)量為(wei)準。UPS將(jiang)取實(shi)重(zhong)與(yu)體積之較大(da)者為(wei)計(ji)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)重(zhong)量。★若(ruo)發(fa)(fa)(fa)(fa)現發(fa)(fa)(fa)(fa)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)委(wei)托(tuo)承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貨(huo)(huo)物(wu)(wu)不(bu)(bu)(bu)符合海關及(ji)UPS有(you)關規(gui)定(ding),承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)有(you)權(quan)拒(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)絕承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)或(huo)(huo)(huo)(huo)者將(jiang)貨(huo)(huo)物(wu)(wu)暫緩出口(kou),待(dai)發(fa)(fa)(fa)(fa)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)按(an)照(zhao)海關及(ji)UPS國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)遞(di)(di)(di)有(you)關規(gui)定(ding)對(dui)貨(huo)(huo)物(wu)(wu)進行處理后(hou)(hou)才能(neng)出口(kou)。★UPS國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)到付(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(包(bao)(bao)(bao)(bao)括(kuo)(kuo)第(di)(di)三方(fang)(fang)付(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)款)條(tiao)款非常重(zhong)要,敬請意。(1)選(xuan)擇UPS國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)到付(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)方(fang)(fang)式(shi),收(shou)(shou)(shou)(shou)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)或(huo)(huo)(huo)(huo)第(di)(di)三方(fang)(fang)拒(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)付(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險自(zi)始(shi)至終均由(you)(you)發(fa)(fa)(fa)(fa)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)擔。(2)選(xuan)擇UPS國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)遞(di)(di)(di)到付(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)服(fu)(fu)務(wu)前須如(ru)(ru)實(shi)向(xiang)(xiang)收(shou)(shou)(shou)(shou)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)及(ji)承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)提(ti)供托(tuo)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)貨(huo)(huo)物(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)詳細(xi)情況,并(bing)(bing)保(bao)證收(shou)(shou)(shou)(shou)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)會支(zhi)付(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)。承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)將(jiang)不(bu)(bu)(bu)會過(guo)問發(fa)(fa)(fa)(fa)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)與(yu)收(shou)(shou)(shou)(shou)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系或(huo)(huo)(huo)(huo)約(yue)定(ding)。若(ruo)收(shou)(shou)(shou)(shou)件(jian)(jia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