大家(jia)好！今天(tian)讓(rang)小(xiao)編(bian)來(lai)(lai)大家(jia)介(jie)紹下關于亞(ya)馬遜fba提(ti)成（亞(ya)馬遜fba提(ti)成比(bi)例(li)）的問(wen)題(ti)，以(yi)下是小(xiao)編(bian)對此問(wen)題(ti)的歸納整(zheng)理，讓(rang)我們一(yi)起來(lai)(lai)看(kan)看(kan)吧。
文章目錄列表:
一、合肥亞馬遜運營提成一般是多少個點
利(li)潤10萬以(yi)(yi)下(xia)，6個(ge)(ge)點；10～20萬，8個(ge)(ge)點，20萬以(yi)(yi)上10個(ge)(ge)點。當然了(le)，具體還要看你開的(de)底(di)薪。 按照毛利(li)的(de)5%左(zuo)右，有些(xie)公(gong)司(si)會(hui)設置階(jie)梯，比如達(da)到(dao)50w,提成點會(hui)到(dao)6% 這樣子(zi)，但是(shi)一般(ban)都不(bu)(bu)會(hui)超過10%。按照回款(kuan)的(de)2% 左(zuo)右，一般(ban)不(bu)(bu)會(hui)超過5%，這里的(de)回款(kuan)，是(shi)指在每個(ge)(ge)亞馬遜的(de)結算日，可以(yi)(yi)提出到(dao)你銀行卡里面的(de)金額。
二、亞馬遜回款提成要扣成本嗎
1.亞(ya)馬遜平臺費用
亞馬遜(xun)將每(mei)一(yi)種產品(pin)(pin)都劃分(fen)為(wei)38類（有(you)(you)一(yi)類名為(wei)“其他(ta)”）。 亞馬遜(xun)對每(mei)一(yi)類產品(pin)(pin)都有(you)(you)不(bu)同的收費(fei)標準，要么(me)以產品(pin)(pin)售價的轉介費(fei)百(bai)分(fen)比收取(qu)，要么(me)以最低(di)轉介費(fei)收取(qu)（以較高(gao)者為(wei)準）。
下面(mian)是亞馬遜的圖表，顯示了你的產品歸(gui)屬于哪一類以及相應的費用(yong)：
例如，如果你以20美(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)的(de)價格銷售(shou)(shou)了(le)(le)廚房類別中(zhong)的(de)產品，亞馬遜將(jiang)收取15％的(de)轉介費(fei)（3美(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)），因(yin)為(wei)20美(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)的(de)15％超(chao)過(guo)了(le)(le)1美(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)的(de)最(zui)(zui)低(di)(di)轉介費(fei)。 但(dan)是，如果你以3美(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)的(de)價格銷售(shou)(shou)廚房產品，亞馬遜將(jiang)收取1美(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)的(de)最(zui)(zui)低(di)(di)轉介費(fei)，因(yin)為(wei)最(zui)(zui)低(di)(di)轉介費(fei)超(chao)過(guo)了(le)(le) 3美(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)的(de)15%（0.45美(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)）。
但是，最低轉介費(fei)并不是對(dui)所有類別都適用。 某些類別僅按轉介百(bai)分比收取費(fei)用，不論其售價是多少（如電子游(you)戲(xi)和游(you)戲(xi)機）。
通常情況下，除非你的售價(jia)在(zai)5美(mei)元(yuan)或6美(mei)元(yuan)左右(you)，否則亞馬(ma)遜將按售價(jia)的轉介比收取費用。
2.亞馬(ma)遜配送(song)費
我建(jian)議每(mei)一個(ge)剛(gang)開始其(qi)(qi)亞馬遜業務的人使用亞馬遜配(pei)送(song)（FBA）。 當然，你隨(sui)時可(ke)以找其(qi)(qi)他分銷貨運(yun)商(shang)或者自行配(pei)送(song)產(chan)品(pin)，但是(shi)將配(pei)送(song)外包給亞馬遜是(shi)一個(ge)很好的選(xuan)擇，可(ke)以讓你專注于(yu)業務中其(qi)(qi)他更重(zhong)要(yao)的事。
然而(er)，不(bu)管(guan)你(ni)(ni)使(shi)用FBA還是(shi)其(qi)他貨運商，都會涉及到費(fei)用問題。不(bu)同的是(shi)，亞馬(ma)(ma)遜(xun)會直接從(cong)你(ni)(ni)的銷(xiao)售額中扣除(chu)FBA費(fei)用，不(bu)需要(yao)另外(wai)進行(xing)支付。 每隔兩周，你(ni)(ni)就會獲得(de)自己(ji)的銷(xiao)售利潤，其(qi)中配(pei)送費(fei)和亞馬(ma)(ma)遜(xun)賣(mai)家費(fei)用已(yi)經扣除(chu)。
本(ben)文中(zhong)，我(wo)只會(hui)給出亞馬遜(xun)美國站的FBA費用。 如(ru)果你(ni)(ni)在(zai)亞馬遜(xun)其他(ta)平臺(tai)上銷售，你(ni)(ni)可以在(zai)亞馬遜(xun)的網站上（即amazon.ca）查看不(bu)同的FBA費用。
你(ni)的產品(pin)是媒體(ti)項目還是非(fei)媒體(ti)項目？
媒體項(xiang)目(mu)只包(bao)括書籍，音樂，視頻，電子游戲和游戲機，DVD，軟件和電腦(nao)游戲。 如(ru)果你的產品不(bu)在這之列，則是非媒體項(xiang)目(mu)。
你(ni)的產品是(shi)標準尺寸還是(shi)特大尺寸？
; 如果你的產品重量在20磅以(yi)內(nei)，最(zui)長邊(bian)在18寸以(yi)內(nei)，中間(jian)邊(bian)在14寸以(yi)內(nei)，最(zui)短邊(bian)在8寸以(yi)內(nei)，則(ze)為標準(zhun)尺寸。 任何一種產品，如果超過了(le)這(zhe)些(xie)尺寸，都將(jiang)視為特大尺寸。
你的產(chan)品是小標尺(chi)寸(cun)(cun)還是大(da)標尺(chi)寸(cun)(cun)？
但是，為了幫助(zhu)你確定自己的產品是小標尺寸還是大(da)標尺寸，亞馬(ma)遜提(ti)供了此表：
請記(ji)住(zhu)，如果你的(de)產品超過了小標尺寸行中的(de)任(ren)何一個(ge)測量值，那(nei)么它將被視為大標尺寸。
對于每個產品，使用FBA都有三項主要費用。
訂單處理（媒體產(chan)品0$ /非媒體產(chan)品1 $/件）
揀貨包裝（1.06$ /件(jian)）
重量處理（取決于重量和大(da)小(xiao)）
要計算重量處理費，首先得(de)確定(ding)自己的產品是小(xiao)標尺(chi)寸(cun)還(huan)是大標尺(chi)寸(cun)，然后將得(de)到的信息套用于此表：Item Size Media Non-Media Small Standard (1 lb. or less) $0.50 $0.50Large Standard (1 lb. or less) $0.85 $0.96 Large Standard (1 lb. to 2 lbs.) $1.24 $1.96 Large Standard (over 2 lbs.) $1.24+ $0.41/lb. abovethe first 2 lbs. $1.95 + $0.39/lb. abovethe first 2 lbs.
請記(ji)住，這(zhe)些(xie)費(fei)用(yong)是(shi)根據(ju)你的(de)(de)(de)出貨運輸重(zhong)(zhong)量而(er)定(ding)的(de)(de)(de)，包括產(chan)品和包裝(zhuang)的(de)(de)(de)總重(zhong)(zhong)量四舍五(wu)入到最接近的(de)(de)(de)磅數(shu)。 如果你想了解有關如何確定(ding)出貨運輸重(zhong)(zhong)量的(de)(de)(de)詳細信息，請參閱亞馬遜費(fei)用(yong)指南(nan)的(de)(de)(de)“這(zhe)一部分”（this section），然(ran)后點擊(ji)如何計算出貨運輸重(zhong)(zhong)量的(de)(de)(de)鏈接。
17b2c為您解答
三、亞馬遜運營提成一般是多少
一(yi)(yi)般來說，每個亞馬遜公司(si)的運營提成方案都是不一(yi)(yi)樣的，不過大體上分為以下幾種：
; 01 按(an)銷售額計(ji)算(suan)
按銷(xiao)售額(e)計算提成，目前主要出現在初創公司和小團隊中。
優(you)點
該方式(shi)的(de)(de)優(you)點是核算簡單，提(ti)(ti)成(cheng)=銷售(shou)額×提(ti)(ti)成(cheng)比例，如果公司資金(jin)流(liu)充裕，為了新品沖銷量沖排名前期采(cai)取的(de)(de)暫時性提(ti)(ti)成(cheng)方案(an)是可取的(de)(de)，待銷量排名逐(zhu)漸好(hao)轉(zhuan)提(ti)(ti)成(cheng)方式(shi)也應(ying)做相應(ying)的(de)(de)調整。
缺點
如果出現運營(ying)一直追求銷售額而瘋(feng)狂地補貨燒廣(guang)告的現象，公司承(cheng)擔的經營(ying)風險比較(jiao)大，最(zui)大的弊端就是(shi)容易讓員(yuan)工只重視(shi)(shi)銷售額，而忽視(shi)(shi)了利(li)潤。
提成比例：0.1%-2%（常(chang)見提成比例）
02 按銷售回款計算
按銷(xiao)售回款(kuan)計算提成，一般是中小(xiao)型公司，沒有專業的財(cai)務人員或者(zhe)財(cai)務部門不夠完善。
這是(shi)一(yi)種(zhong)介于(yu)銷售額和利潤(run)之間的一(yi)種(zhong)發放提成的方式：
優點
①每個(ge)月的店鋪(pu)回款，運營可(ke)以在店鋪(pu)后臺(tai)查看，提成自(zi)己就可(ke)以估算出來，一定程度上可(ke)以調(diao)動員工的積極性；
②回款扣除了從(cong)賬戶(hu)余額中收取的(de)廣告(gao)費(fei)、配送費(fei)、傭(yong)金、倉(cang)儲(chu)費(fei)等亞馬遜收取的(de)費(fei)用(yong)，運營在日常工作中會考(kao)慮(lv)廣告(gao)打法、下單補貨數量等，存在約束(shu)力。值得(de)注意的(de)是(shi)，從(cong)信(xin)用(yong)卡(ka)扣取的(de)廣告(gao)費(fei)未(wei)體現在店鋪回款中。
缺點
回款的(de)數額(e)不代表公司的(de)真實“利潤(run)”，同樣與(yu)銷(xiao)售(shou)額(e)結算(suan)的(de)方(fang)案一樣與(yu)利潤(run)計算(suan)存在(zai)矛(mao)盾點。有時(shi)候為了(le)提高銷(xiao)量會做(zuo)站外(wai)推廣，大量備貨和(he)盲目補貨，這些(xie)花費(fei)和(he)滯銷(xiao)庫存的(de)損失都(dou)無法通過亞(ya)馬遜店鋪后(hou)臺的(de)回款體現和(he)反饋。
提成(cheng)比例(li)：1-3%（常見提成(cheng)比例(li)）
03 按銷售凈(jing)毛利計算
按(an)銷(xiao)售(shou)凈毛利計(ji)(ji)算提(ti)成(cheng)，是(shi)現在大部分跨(kua)境(jing)電商公司(si)常用的提(ti)成(cheng)計(ji)(ji)算方(fang)式。
銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)凈毛(mao)利=銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)額－采購成(cheng)(cheng)本(ben)-物(wu)流/到庫成(cheng)(cheng)本(ben)-配送費-銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)傭金-稅(shui)金-倉(cang)儲(chu)費-銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)推(tui)廣-其他(ta)平臺費用，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)凈毛(mao)利扣(kou)除的(de)一般是跟店鋪有關(guan)的(de)運營成(cheng)(cheng)本(ben)，不涉及(ji)辦(ban)公成(cheng)(cheng)本(ben)等因素(su)。
優(you)點(dian)
①可以把公(gong)(gong)司的(de)利(li)益(yi)(yi)以及員工的(de)利(li)益(yi)(yi)協調統一，讓員工設身(shen)處地的(de)從(cong)公(gong)(gong)司利(li)益(yi)(yi)出發，更(geng)多的(de)去關注運營中(zhong)的(de)細節，包(bao)括退(tui)貨(huo)退(tui)款、廣(guang)告、商品鏈(lian)接質量等各(ge)方面(mian)，是個人和公(gong)(gong)司共(gong)同成長的(de)一個不錯(cuo)的(de)選擇；
②可以較大程度地調動員工的工作積極性(xing)，激發員工的斗志；
缺(que)點
①對財(cai)務核(he)算要(yao)求較高，每一項成本和(he)費用(yong)都需要(yao)追蹤到(dao)明細，并分攤計入到(dao)每一個產品；
②員工需(xu)要對產(chan)品(pin)相關的每一項費用以(yi)及分攤(tan)規則極其(qi)了(le)解。
;提成(cheng)比例(li)：4%~10%（常見提成(cheng)比例(li)）
04 按財務(wu)凈利潤計算
按凈利(li)潤計算提成，是大型的跨境電商公司，最(zui)為常(chang)見的提成計算方式之一。
財務凈(jing)利潤(run)=銷(xiao)售凈(jing)毛利－公(gong)司運營成本(ben)（辦公(gong)場地、人力成本(ben)、行(xing)政(zheng)開(kai)支(zhi)、稅費開(kai)支(zhi)等等）
優點
讓公(gong)司(si)與員工(gong)的(de)(de)利(li)益協調統一，花一些精力關注(zhu)運營中的(de)(de)細節(jie)之外，還會(hui)讓員工(gong)會(hui)關注(zhu)公(gong)司(si)管理中的(de)(de)一些小細節(jie)，很多可(ke)以省下來的(de)(de)錢，員工(gong)就可(ke)以幫你去(qu)省掉，減少老板對于(yu)管理工(gong)作的(de)(de)關注(zhu)。
缺點
①比如說(shuo)員工在一段(duan)時(shi)間內，不(bu)能(neng)直觀(guan)看到自(zi)己做出(chu)來(lai)的利潤，會降低員工的工作積極性(xing)；
②其次(ci)核算(suan)(suan)的時(shi)候會很繁雜，涉及(ji)到的成本(ben)費(fei)用項很多，核算(suan)(suan)的時(shi)間過長，影響及(ji)時(shi)激勵；
③在(zai)核(he)算的時(shi)候，會把房租(zu)、水電(dian)、甚至網絡寬帶費用(yong)都(dou)核(he)算到利潤里去了，讓部分員工對公(gong)司產生不好的情緒。
提成比例：10%+（常見(jian)提成比例）
05 按階(jie)梯提成制計算
按階(jie)梯提成制計算(suan)提成，是在以上4種核(he)算(suan)基(ji)礎(chu)上的一種升級(ji)和(he)優化，根據(ju)運營(ying)人員的銷售(shou)業績(ji)或者(zhe)職級(ji)不同(tong)，設置不同(tong)的提成比(bi)例，業績(ji)越(yue)好，提成比(bi)例越(yue)高。
比如某(mou)跨境電商公司將(jiang)銷售提成(cheng)(cheng)設置為4個(ge)(ge)(ge)等級，運營人員的(de)銷售凈(jing)利在5W美(mei)金(jin)以(yi)內4個(ge)(ge)(ge)點(dian)提成(cheng)(cheng)、5-10W美(mei)金(jin)6個(ge)(ge)(ge)點(dian)提成(cheng)(cheng)、10-15W美(mei)金(jin)8個(ge)(ge)(ge)點(dian)提成(cheng)(cheng)、15W美(mei)金(jin)以(yi)上10個(ge)(ge)(ge)點(dian)提成(cheng)(cheng)等等。
這種提成制度(du)，在一定(ding)程度(du)上可以正(zheng)向地激發運(yun)(yun)營人員(yuan)(yuan)對更(geng)高目標的(de)追求，但是對于負(fu)責新品或(huo)負(fu)毛利的(de)產品的(de)運(yun)(yun)營人員(yuan)(yuan)是沒有(you)效果(guo)的(de)，甚(shen)至有(you)可能會打(da)擊員(yuan)(yuan)工的(de)積(ji)極性(xing)。
多階梯(ti)提(ti)成適合的場景
①新(xin)進入的(de)銷(xiao)售(shou)領域或新(xin)成立的(de)運營團隊，當銷(xiao)售(shou)狀態不穩定或動態因素或外部變化因素較多的(de)時候可以采用多階梯模式(shi)。
②在銷售(shou)狀(zhuang)況(kuang)不理想，且通過團隊持續努(nu)力仍難(nan)以達成(cheng)銷售(shou)增量的時候可以采(cai)用這種模式。
③新團隊(dui)成(cheng)員的加(jia)入(ru)，即(ji)便是(shi)加(jia)入(ru)銷售業績良好的區(qu)域，可以(yi)采用階梯模式，為新團隊(dui)成(cheng)員使用“增量分享”做好過渡。
06 綜(zong)合提(ti)成制
綜合提成(cheng)制(zhi)(zhi)，多種提成(cheng)制(zhi)(zhi)度相結合使(shi)用，根據不(bu)同的團隊(dui)，不(bu)同的銷售區域，不(bu)同的產品周(zhou)期，設置(zhi)“差異化”的提成(cheng)制(zhi)(zhi)度。
該(gai)種核算方式面對(dui)的最大的困難(nan)點在于對(dui)財(cai)務(wu)核算要求(qiu)較高。
首(shou)先，員工需(xu)要對產(chan)品(pin)相關的(de)每一項費用以及(ji)分攤規則(ze)極其了解；
其次，每一項(xiang)成本和費用都(dou)需要追蹤到明細，并分攤(tan)計入到每一個(ge)產(chan)品；
最(zui)后(hou)，核(he)算(suan)的時候會很(hen)繁雜，涉(she)及(ji)到(dao)的成本費(fei)用項很(hen)多，核(he)算(suan)的時間過長，影響(xiang)及(ji)時激勵。
提成的核算(suan)問題，不(bu)管是對運營、財務、人力(li)行政還是老板都是比較頭疼的，這里提供一(yi)種(zhong)專業、高效的核算(suan)方式(shi)！
不(bu)用擔心，積加(jia)ERP(專業、高效(xiao))針對亞(ya)馬遜提成核(he)算(suan)難點逐一擊破(po)，三步見(jian)效(xiao)，讓每(mei)個(ge)運營(ying)人(ren)員的提成，告別人(ren)工核(he)算(suan)，全自動(dong)為(wei)賣家輸出(chu)團隊/個(ge)人(ren)等多維(wei)度(du)提成報(bao)表，讓提成核(he)算(suan)不(bu)僅(jin)簡單(dan)高效(xiao)，而且及時準確。
第一步，設置(zhi)費(fei)用(yong)分(fen)攤(tan)規則，系統(tong)支持將亞(ya)馬遜扣(kou)費(fei)的(de)店鋪(pu)維度費(fei)用(yong)自定(ding)義規則分(fen)攤(tan)至最小顆粒(li)度，讓分(fen)攤(tan)更精(jing)準(zhun)。
賣家可以在【系統】-【參(can)數設置】-【財務】中將亞馬遜扣(kou)取(qu)的(de)站點維度(du)的(de)費用(yong)，根據公(gong)司提成核(he)算制(zhi)度(du)設置合理的(de)分攤規則，將各項費用(yong)分攤核(he)算到MSKU維度(du)。
第二步，精(jing)準(zhun)全面分攤(tan)，系統(tong)支持銷售/管理費用合理分攤(tan)，并支持追蹤聯查明細單據(ju)，將每一筆成(cheng)本費用分攤(tan)精(jing)準(zhun)地(di)計入每個產品的利潤，讓核算更準(zhun)確。
如果公司是按照財務(wu)凈利潤核算提成，對于線下的(de)銷(xiao)售(shou)費(fei)用(yong)(yong)、人力成本(ben)、管理費(fei)用(yong)(yong)、財務(wu)費(fei)用(yong)(yong)等，積(ji)加ERP支(zhi)持將其(qi)錄入(ru)(ru)至【財務(wu)】-【請款池】-【其(qi)他】中，并支(zhi)持多種入(ru)(ru)賬方(fang)(fang)式選擇(ze)，如果費(fei)用(yong)(yong)筆數非常多，錄入(ru)(ru)的(de)工作(zuo)量很大，可(ke)以(yi)通過批量導入(ru)(ru)的(de)方(fang)(fang)式方(fang)(fang)便快捷(jie)操作(zuo)。
另外，對于錄(lu)入(ru)的各項(xiang)費(fei)(fei)用(yong)可在(zai)【財務】-【分攤(tan)中(zhong)心】中(zhong)選擇相應(ying)的分攤(tan)維(wei)度(du)(du)和分攤(tan)規則進行分攤(tan)，分攤(tan)后的數據支持(chi)對原費(fei)(fei)用(yong)單據進行追蹤聯查，將成(cheng)本費(fei)(fei)用(yong)精準(zhun)地(di)核(he)算(suan)計(ji)入(ru)到(dao)每(mei)個產品的利(li)(li)潤(run)中(zhong)，高效輸出(chu)凈利(li)(li)潤(run)維(wei)度(du)(du)的提成(cheng)表，為后續(xu)計(ji)算(suan)提成(cheng)節省(sheng)大(da)量(liang)時間。
第三(san)步(bu)，自(zi)定(ding)義(yi)查看/導出提成表(biao)(biao)，系統(tong)可以按月度、站(zhan)點、品類、父(fu)ASIN、ASIN、SPU、SKU、MSKU等維(wei)度，通過(guo)高(gao)級(ji)篩選不同商品運營情況、不同的上架/開售(shou)時間、不同的銷(xiao)售(shou)人(ren)員/團隊的等，快速對平臺收入(ru)及(ji)支(zhi)出項進行匯總，自(zi)動獲取每個產品的銷(xiao)售(shou)毛(mao)利(li)(li)率(lv)(lv)、銷(xiao)售(shou)凈毛(mao)利(li)(li)率(lv)(lv)及(ji)ROI，高(gao)效及(ji)時地(di)核算出各個維(wei)度的提成表(biao)(biao)，賣(mai)家無(wu)需再(zai)去后臺手(shou)動下載報表(biao)(biao)，輕松(song)告(gao)別人(ren)工統(tong)計核算提成的難(nan)題。
積加ERP通過(guo)設置費用分攤規則-精(jing)準(zhun)全面分攤-自定義(yi)查(cha)看/導出提(ti)成(cheng)表3步，解決(jue)運(yun)(yun)營(ying)提(ti)成(cheng)核算步驟繁雜(za)、成(cheng)本(ben)費用項目(mu)多、核算時(shi)間長、激勵不(bu)及時(shi)等等難題，不(bu)局限任何一個提(ti)成(cheng)方案(an)，幫(bang)助(zhu)運(yun)(yun)營(ying)、財務、人力(li)行(xing)政提(ti)高工作效率，節省更多時(shi)間成(cheng)本(ben)和(he)人力(li)成(cheng)本(ben)，真正的讓賣家實現(xian)降本(ben)增效。
績(ji)效(xiao)提(ti)成(cheng)方案(an)最主要(yao)還是(shi)看公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)情況來(lai)決定(ding)；對(dui)于(yu)提(ti)成(cheng)比(bi)(bi)例，也要(yao)根據(ju)公(gong)(gong)司(si)業績(ji)情況測算出(chu)合理(li)的(de)(de)比(bi)(bi)例，制定(ding)適合公(gong)(gong)司(si)發(fa)展的(de)(de)績(ji)效(xiao)提(ti)成(cheng)方案(an)，才是(shi)最好的(de)(de)。
四、亞馬遜回款提成要扣成本嗎
亞(ya)馬遜回(hui)款提(ti)成(cheng)要扣成(cheng)本(ben)
亞馬(ma)遜的(de)提成一般分為(wei)3種核算(suan)方式：
（1）按照銷(xiao)售額發(fa)放(fang)提(ti)(ti)成(cheng)：這種核算(suan)方(fang)式(shi)過去粗獷，公(gong)司(si)承擔的(de)(de)風險(xian)太大，可(ke)能(neng)會(hui)出現運(yun)營一味的(de)(de)追求銷(xiao)售額而瘋(feng)狂(kuang)燒廣告的(de)(de)現象，使得員工處(chu)于自身提(ti)(ti)成(cheng)和公(gong)司(si)的(de)(de)利潤的(de)(de)矛盾點上，這種提(ti)(ti)成(cheng)方(fang)式(shi)割的(de)(de)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)老板(ban)的(de)(de)韭(jiu)菜，最后受傷的(de)(de)只(zhi)有老板(ban)自己。但是(shi)(shi)有一種例外情況，資(zi)金(jin)雄(xiong)厚的(de)(de)跨境公(gong)司(si)為(wei)了新品(pin)沖銷(xiao)量(liang)沖排(pai)(pai)名前(qian)期(qi)可(ke)能(neng)會(hui)采用這發(fa)放(fang)提(ti)(ti)成(cheng)的(de)(de)方(fang)式(shi)，但也僅僅是(shi)(shi)前(qian)期(qi)，待銷(xiao)量(liang)排(pai)(pai)名逐(zhu)漸好轉提(ti)(ti)成(cheng)方(fang)式(shi)也會(hui)逐(zhu)漸發(fa)生改變。
（2）按照回款額發(fa)放(fang)提(ti)成：這是一種介于銷售額和利潤之間的(de)一種發(fa)放(fang)提(ti)成的(de)方式；
優點：
①回款扣除了廣告費用，運營在工作的(de)時候(hou)會顧及到廣告打法，不會出現盲目燒錢(qian)跑量(liang)的(de)現象，對運營有(you)一定的(de)約束力；
; ②每個月(yue)的(de)2次(ci)的(de)匯款清晰明了(le)，運營的(de)提成直觀(guan)可(ke)見(jian)，不會妄(wang)加揣(chuai)測，可(ke)最(zui)大限(xian)度(du)調動運營的(de)積極性；
缺點：
回(hui)款(kuan)并不代表著盈利，有(you)時(shi)候為(wei)了鏈接銷(xiao)量(liang)，會站外推廣，但是(shi)這些花費都無法在亞(ya)馬遜后臺體現。
（3）按照(zhao)利(li)潤發放(fang)提成(cheng)；利(li)潤又分為毛(mao)利(li)和凈利(li)毛(mao)利(li)=售(shou)價－可直接(jie)分配的成(cheng)本（產(chan)品成(cheng)本、頭(tou)程運(yun)費、FBA費用、亞馬遜傭金、廣(guang)告費、退(tui)款(kuan)以及(ji)其它的相關支出）——毛(mao)利(li)扣除的一般是跟店鋪的運(yun)營(ying)有關，不(bu)涉及(ji)具體(ti)的辦公成(cheng)本等因素。
凈(jing)利(li)(li)=毛利(li)(li)－不(bu)可直接分配的成(cheng)本(ben)（水電費、房租、稅(shui)收等各種不(bu)能(neng)直接控(kong)制的成(cheng)本(ben)）——不(bu)僅扣(kou)除(chu)了(le)店(dian)鋪(pu)運營相關費用，還去除(chu)了(le)運營公司的成(cheng)本(ben)。
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