大(da)家好(hao)！今天讓小(xiao)編(bian)來大(da)家介紹下關(guan)于ups國際快遞員工(gong)（ups國際快遞員工(gong)作怎么樣）的(de)問(wen)題(ti)(ti)，以下是小(xiao)編(bian)對此問(wen)題(ti)(ti)的(de)歸納整理，讓我們一起來看看吧。
文章目錄列表:
一、美國ups快遞員有沒有提成
有(you)。UPS成(cheng)立于(yu)1907年，總部設于(yu)美(mei)國佐治亞州亞特蘭大市，是全(quan)球領先(xian)的物(wu)(wu)流企業，提供包裹和貨物(wu)(wu)運輸、國際貿易便利化、先(xian)進技(ji)術部署等多種旨在(zai)(zai)提高全(quan)球業務管理效(xiao)率的解決(jue)方(fang)案。UPS快(kuai)遞員(yuan)一般(ban)有(you)提成(cheng)。美(mei)國快(kuai)遞公司UPS在(zai)(zai)美(mei)國有(you)四個清關口岸(an)。這4個清關口岸(an)也是航(hang)空貨運樞紐。
二、UPS快遞是如何管理員工的
英語閱讀和簡(jian)單(dan)的對(dui)話(hua)我(wo)完全沒(mei)問題，我(wo)還有C1照，他(ta)們(men)不招自帶車的那種嗎，他(ta)們(men)招聘的方式是怎樣的？
追答
他們是直營的(de)(de)(de)，你(ni)是拿基本固定的(de)(de)(de)工資的(de)(de)(de)，不需要(yao)你(ni)的(de)(de)(de)車(che)，他們提(ti)供一切你(ni)工作所需。如果UPS招(zhao)人(ren)，一般智聯或各地方(fang)政(zheng)府招(zhao)聘(pin)網站有顯(xian)示的(de)(de)(de)。和一般單位沒(mei)什么(me)區別的(de)(de)(de)。還(huan)有你(ni)駕照C1的(de)(de)(de)話可能(neng)會受(shou)限制(zhi)，依維(wei)柯，全順什么(me)的(de)(de)(de)你(ni)開不了。
三、UPS招員工的標準是什么啊？
2020年員工(gong)(gong)目標：失時工(gong)(gong)傷(shang)事故率降低1%；車輛事故率降低3%；員工(gong)(gong)敬業度指數提(ti)高2%。
1、遵紀守法，品德良(liang)好，無不良(liang)犯罪記錄(lu)且取(qu)得初(chu)中、高(gao)中、中專、大專學歷的(de)畢業生均(jun)可(ke)報名。
;2、身體健康，能適應列車(che)員連續工(gong)作的特點，無傳染病、心臟病、一(yi)級色(se)盲、色(se)弱(ruo)暈車(che)等(deng)。
快遞員和(he)快件處理員國家職(zhi)業(ye)(ye)技(ji)能(neng)標(biao)準的(de)頒布，對于促進人(ren)員職(zhi)業(ye)(ye)素(su)質提升，指導(dao)開展職(zhi)業(ye)(ye)培訓和(he)人(ren)才評(ping)價方(fang)面將發揮重(zhong)要基礎性(xing)作用。
擴展資料：
快遞員(yuan)和快件處理(li)員(yuan)國家(jia)職業技能標準在編(bian)制過程(cheng)，主要遵(zun)循(xun)以下原則：
一是整(zheng)體性(xing)和(he)(he)適應性(xing)原則。本次頒布(bu)的(de)標準反映了快(kuai)遞員和(he)(he)快(kuai)件處理員職(zhi)業(ye)活動在我國的(de)整(zheng)體狀(zhuang)況和(he)(he)水(shui)平，突出這兩個職(zhi)業(ye)對從業(ye)人員主要技能的(de)要求，體現從業(ye)人員需掌握的(de)知(zhi)識和(he)(he)技能，兼顧不(bu)同(tong)地(di)域可能存在的(de)差異。
二是先進性和(he)前瞻(zhan)性原則。本(ben)次頒布的標(biao)準充(chong)分反映當前快(kuai)遞(di)服務領域(yu)已(yi)有(you)的通(tong)用設備、規范流程所需(xu)要的職(zhi)業技能要求，同時體(ti)現(xian)未(wei)來一定時期內可能普遍(bian)發(fa)展的技術技能要求，反映未(wei)來發(fa)展趨勢。
三(san)是實用性和(he)(he)(he)可(ke)操作性原則。本次頒布的標準(zhun)全面(mian)、客觀反(fan)映工作現場對(dui)從業(ye)(ye)人(ren)員的理(li)(li)論知識和(he)(he)(he)操作技能(neng)的要求(qiu)，對(dui)從業(ye)(ye)人(ren)員的技能(neng)活動有實際的指導(dao)和(he)(he)(he)幫助，便于培(pei)訓(xun)(xun)和(he)(he)(he)考核，符合職業(ye)(ye)教育培(pei)訓(xun)(xun)、職業(ye)(ye)技能(neng)等級認定和(he)(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)工作的需要，有利(li)于促進快(kuai)遞生產作業(ye)(ye)流程不斷優化，更加科(ke)學規范。
參考資料來源(yuan)：
四、UPS快遞是如何管理員工的
它是(shi)世界(jie)最大(da)的包裹快遞(di)公司，是(shi)全球(qiu)第三大(da)雇主企業(ye)(ye)，管理著37.1萬來自(zi)全球(qiu)的員工。但(dan)龐大(da)的頭銜并未讓它的管理“行動不變”，反倒幾(ji)乎每一(yi)個員工以它為自(zi)豪，將快遞(di)作為了自(zi)己終身的事業(ye)(ye)
每個員工都持股(gu)
在UPS看來，企業(ye)屬于每個員工(gong)。1999年(nian)，UPS才(cai)公(gong)開(kai)(kai)發行(xing)股(gu)票。而早在1927年(nian)，這家公(gong)司就開(kai)(kai)始推行(xing)員工(gong)認股(gu)，每年(nian)都根據上一年(nian)的(de)利潤(run)分給員工(gong)股(gu)份。員工(gong)持股(gu)之后，理所當然(ran)把企業(ye)當成(cheng)自(zi)己的(de)家。
UPS總是想方設法讓(rang)每個“家庭(ting)成員”明白：自己所擁有(you)的，不是一(yi)個飯碗，而是一(yi)項事業(ye)(ye)。其企業(ye)(ye)文化倡導團(tuan)隊精(jing)神，強調相(xiang)(xiang)互幫助、相(xiang)(xiang)互信任。只(zhi)要你(ni)是公(gong)司的員工，公(gong)司就會提(ti)供相(xiang)(xiang)同的發展機(ji)會。
據(ju)大(da)衛·艾(ai)博尼(ni)介紹，UPS奉行“內部晉升”政策，有57%以上的高層管(guan)理(li)者來自于公(gong)司內部培養(yang)、提拔。公(gong)司的大(da)多數高級管(guan)理(li)人員是從普通(tong)員工做起，一(yi)步步晉升，最終(zhong)取得了個人職業(ye)生(sheng)涯的成功。大(da)衛本人1974年剛(gang)進入公(gong)司時是一(yi)名裝卸工，之后在多個崗位擔任不同(tong)職務，最終(zhong)成為首席運營官。
學歷從不是(shi)問(wen)題
學歷的(de)高低，在(zai)UPS快遞從(cong)不(bu)是問題。總裁吉姆·凱(kai)利的(de)經歷則(ze)告(gao)訴我們：在(zai)成功之路上(shang)，學歷絕(jue)對不(bu)是扼住你(ni)咽喉的(de)黑手，從(cong)普(pu)通外遞員到(dao)公(gong)司總裁，絕(jue)對不(bu)是一個(ge)夢(meng)。
吉(ji)姆(mu)·凱(kai)利(li)早年是UPS快遞新澤(ze)西州的一個(ge)包(bao)裹投(tou)送(song)卡車司機，他聰穎敏捷(jie)、精力(li)充沛(pei)，在(zai)公(gong)司的地位逐年上升(sheng)。1997年，吉(ji)姆(mu)·凱(kai)利(li)被(bei)任命為公(gong)司的CEO，進(jin)行(xing)了全方位的改革。1999年，UPS第一次公(gong)開上市，一舉籌得(de)55億美元，凱(kai)利(li)進(jin)一步(bu)采取了一些硬性(xing)措施，運用新技術(shu)，使這個(ge)近百歲的棕色巨人(ren)更加(jia)靈敏。
UPS現(xian)有(you)的很多高層人(ren)員(yuan)在進入(ru)公(gong)司之前，并不具備大學(xue)學(xue)歷，比如(ru)UPS董事、人(ren)力資(zi)源總(zong)裁LeaSoupats在加入(ru)公(gong)司時只是一名高中畢業(ye)的辦事員(yuan)。公(gong)司提供(gong)了很多政策，幫助這(zhe)些員(yuan)工實現(xian)自(zi)己的夢想。比如(ru)“內部(bu)提拔政策、”比如(ru)通過公(gong)司培訓(xun)幫助員(yuan)工們完成(cheng)學(xue)業(ye)。
用“體驗”學習
在(zai)一(yi)次記者采訪(fang)UPS快(kuai)遞中國總(zong)(zong)部董(dong)事、中國總(zong)(zong)部總(zong)(zong)經理陳學淳關于(yu)管理經驗時，他(ta)轉身(shen)從衣櫥里拿出一(yi)件(jian)棕色的衣服(fu)說：“你(ni)看(kan)這是(shi)什么？”這件(jian)印有UPS快(kuai)遞標記的衣服(fu)顯(xian)然是(shi)公司(si)的制服(fu)。
“只要我(wo)(wo)(wo)有(you)空，不是(shi)在(zai)忙案頭(tou)上的(de)(de)公務(wu)，我(wo)(wo)(wo)就會換上制(zhi)服，混進那些卡車司機里，和(he)他們(men)(men)(men)一起onroute（送(song)貨(huo)）。甚至沒有(you)顧客認得出我(wo)(wo)(wo)是(shi)不是(shi)冒充的(de)(de)。在(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)公司內(nei)部有(you)一條不成文(wen)的(de)(de)規定，公司的(de)(de)管理人員一有(you)空就要和(he)外(wai)務(wu)員們(men)(men)(men)一起送(song)貨(huo)，不僅感受他們(men)(men)(men)的(de)(de)工作，還(huan)能感受到他們(men)(men)(men)的(de)(de)生活(huo)和(he)內(nei)心(xin)世界(jie)。”
如(ru)果體驗員工(gong)是管理者(zhe)學(xue)習(xi)工(gong)作的(de)一部分，那么為了讓員工(gong)學(xue)習(xi)變得容易，UPS快遞(di)創新使用了電子游戲(xi)，讓員工(gong)在(zai)體驗駕(jia)(jia)駛中(zhong)提高駕(jia)(jia)駛技(ji)術(shu)。員工(gong)只需(xu)要坐(zuo)在(zai)仿(fang)真的(de)貨(huo)車(che)座駕(jia)(jia)臺上“駕(jia)(jia)駛”，途中(zhong)需(xu)要穿越層層障礙，比如(ru)樹(shu)或墻(qiang)壁等(deng)。
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