以上案(an)例是典型傳統物流模式，從采購(gou)至銷售分別由幾個公司或(huo)部門(men)負責。萊垍頭條
看似明確的責任分工實際操作卻顯得過于臃腫。由于貨物周轉次數過多，對企業安全及貨品安全都存在威脅。信息流的僵化導致人員及固定資產不斷增加，各生產廠居然還存在車隊就說明這個問題。25個辦事處為此還要配備6—9名工作人員，由于業務拓展，人數還可能隨之增加，隨之而來的是人員管理風險及車輛使用安全隱患等問題。對待突發事件反映自然低下出現扯皮推諉現象。解決建議：25家辦事處倉庫整合至全國4—8個物流配送中心進行外包。然后有集團建立信息平臺對信息綜合處理發派工作指令對采購數量及要求至供應公司進行采購，除質量外明確到貨時間（根據自身條件確定誤差率，國內最小誤差以分鐘計算），另一指令至生產廠，確認庫容及生產能力；最大的利用庫容減少庫存提高倉庫使用率及周轉率。由原材料供應商在單位時間內直接發送貨物至指定生產廠。在成品出廠由配送中心依照訂單進行統一倉儲或直接發至客戶倉庫。同時由配送中心將污染藥品組織運送回生產廠。取消辦事處倉管服務人員及車輛。萊垍頭條
1983年，Costco第一家倉儲(chu)量販(fan)店(dian)在美(mei)國(guo)華盛頓州(zhou)西雅圖(tu)市開業。當(dang)時的(de)美(mei)國(guo)，正處于(yu)“滯漲(zhang)期”，經濟增長緩慢(man)，人(ren)們對于(yu)“低價”的(de)敏感度達到(dao)歷史峰(feng)值，這(zhe)正是屬于(yu)Costco的(de)“天時”。Costco門店(dian)多(duo)(duo)選址郊(jiao)區(qu)(qu)，原因有兩點：一來由于(yu)倉儲(chu)的(de)特性使(shi)得門店(dian)占地比較大，郊(jiao)區(qu)(qu)低價較低，節約了(le)成本；二(er)來郊(jiao)區(qu)(qu)多(duo)(duo)別墅，是天然(ran)的(de)富人(ren)聚集區(qu)(qu)，帶來了(le)高品質的(de)消費者，這(zhe)是Costco所(suo)擁有的(de)“地利”。垍頭條(tiao)萊
有(you)(you)了(le)天時(shi)+地(di)利(li)，“人和”也隨之而來，帶有(you)(you)批發(fa)性質的(de)倉儲超市，售(shou)賣的(de)商品有(you)(you)著(zhu)大(da)包裝、多人份的(de)特點(dian)，這也從(cong)習慣上要(yao)求(qiu)了(le)購買者(zhe)需要(yao)擁有(you)(you)運(yun)輸工具，換句話說，愿意來郊區購買的(de)目(mu)標用戶，一(yi)定是有(you)(you)車一(yi)族。頭條(tiao)萊垍
Costco的(de)營銷理念：量大、優(you)選、高(gao)質、低價，而變(bian)動的(de)區(qu)域(yu)，只是為了讓(rang)你在找尋想要的(de)商品時，看(kan)到更多的(de)新(xin)品。萊垍(ji)頭條
低價高質，是Costco一直(zhi)以來的品(pin)(pin)牌理念，新眸在(zai)(zai)研究后發現，Costco之所(suo)以能做到(dao)這一點，除了依靠(kao)大體量與品(pin)(pin)牌合作外，還在(zai)(zai)于它對(dui)“加減法(fa)”的熟(shu)練運用：頭(tou)條萊垍
加在(zai)包(bao)裝(zhuang)(zhuang)上(shang)(shang)，降(jiang)低(di)(di)了包(bao)裝(zhuang)(zhuang)成(cheng)本(ben)和(he)人工拆卸成(cheng)本(ben)；減(jian)在(zai)品類上(shang)(shang)，精簡SKU，保證(zheng)產品質(zhi)量；加在(zai)新品上(shang)(shang)，打造(zao)火爆(bao)單品，提高周轉率(lv)，降(jiang)低(di)(di)庫(ku)存成(cheng)本(ben)；減(jian)在(zai)運營(ying)上(shang)(shang)，降(jiang)低(di)(di)運營(ying)成(cheng)本(ben)，保證(zheng)低(di)(di)價的可持續性。條萊(lai)垍(ji)頭(tou)
就毛利(li)率而(er)言，Costco要低于其它同類型的(de)零售(shou)企業，甚至只有10%-15%，想要搞清楚這背后的(de)邏輯并(bing)不(bu)難(nan)，畢竟真正讓Costco實現盈利(li)的(de)，并(bing)非(fei)是(shi)貨架上的(de)商(shang)品，而(er)是(shi)會(hui)員。垍頭(tou)條萊
會(hui)員(yuan)(yuan)制(zhi)帶給Costco的，不(bu)只是會(hui)員(yuan)(yuan)費上的營收體(ti)現，還有小資光環，將批發(fa)低價商品變(bian)成(cheng)了(le)帶有“特權“性質的中產行(xing)為。一般來說，會(hui)員(yuan)(yuan)制(zhi)倉儲超市入門時會(hui)有一個(ge)極強的儀式性，就是核查會(hui)員(yuan)(yuan)身份，這樣(yang)的儀式保證了(le)會(hui)員(yuan)(yuan)權力不(bu)被濫用(yong)，讓會(hui)員(yuan)(yuan)在這里自然產生了(le)一種(zhong)心理上的歸屬感。與此同時，會(hui)員(yuan)(yuan)費也成(cheng)了(le)一種(zhong)“沉沒成(cheng)本“，敦促著會(hui)員(yuan)(yuan)們(men)的下一次購物。頭條萊垍(ji)
值得注意的(de)是(shi)(shi)，Costco并(bing)沒有將會(hui)員嚴格(ge)捆綁(bang)，而是(shi)(shi)堅持“在會(hui)員卡有效(xiao)期限內，有任何不滿意，可隨時取(qu)消(xiao)會(hui)員卡，并(bing)全額返還會(hui)員費”的(de)承諾。雖然這(zhe)看(kan)似是(shi)(shi)一種靈活的(de)，人性化(hua)的(de)退(tui)出制度，但(dan)其實正是(shi)(shi)這(zhe)一策略(lve)深深地抓住了消(xiao)費者心理(li)，幫(bang)助它創造了高達90%的(de)會(hui)員續費率。萊垍(ji)頭條
這里面的(de)技巧(qiao)性拿捏(nie)頗(po)有(you)講究：一(yi)方(fang)面，可(ke)以隨時退出，打(da)消了消費者辦卡(ka)的(de)顧慮，更是增強了品牌(pai)信任感；另一(yi)方(fang)面，提(ti)純了會員用(yong)戶(hu)，使Costco的(de)目標(biao)客戶(hu)固定(ding)，符合其為特定(ding)消費人(ren)群制定(ding)SKU品類的(de)品牌(pai)戰略。條萊(lai)垍頭
通過(guo)會(hui)(hui)員制度(du)的(de)(de)有(you)效運用，Costco自我(wo)形成(cheng)了(le)一個銷(xiao)售閉(bi)環：穩(wen)定的(de)(de)客源（會(hui)(hui)員）——少但(dan)卻具(ju)有(you)稀(xi)缺性的(de)(de)SKU品類——客單高(gao)——會(hui)(hui)員粘性強——會(hui)(hui)員費支撐(cheng)營收，這就讓Costco從表(biao)面看起來是一個會(hui)(hui)賠(pei)錢(qian)的(de)(de)生(sheng)意，但(dan)打的(de)(de)卻是賺錢(qian)的(de)(de)算盤。萊垍頭條
要(yao)對貨(huo)物(wu)的(de)(de)出(chu)入庫(ku)做好登記，寫(xie)好入庫(ku)供(gong)貨(huo)商(shang)品的(de)(de)詳細名稱(cheng)(cheng)以(yi)及領用出(chu)庫(ku)部(bu)門以(yi)及人員，無論是(shi)出(chu)庫(ku)，還(huan)是(shi)入庫(ku)，必須要(yao)記錄清楚，商(shang)品的(de)(de)名稱(cheng)(cheng)，規格，數(shu)量，然后按照倉庫(ku)管理(li)要(yao)求，統計和(he)每(mei)個周期(qi)，比如每(mei)月入庫(ku)出(chu)庫(ku)的(de)(de)數(shu)量月報(bao)表，及時(shi)送(song)到(dao)財務(wu)。萊垍頭條
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不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)公司(si)在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)方面，會(hui)(hui)有不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)說法(fa)，大致會(hui)(hui)相(xiang)同(tong)，有的(de)(de)倉庫出(chu)(chu)入(ru)庫記錄(lu)還會(hui)(hui)涉(she)及到(dao)：單價(jia)以及成(cheng)本(ben)(ben)額，還有的(de)(de)則是(shi)(shi)不(bu)(bu)要(yao)求(qiu)倉管(guan)(guan)對入(ru)出(chu)(chu)庫寫單價(jia)和(he)成(cheng)本(ben)(ben)額，因為(wei)財(cai)(cai)(cai)務(wu)在(zai)財(cai)(cai)(cai)務(wu)賬鐘會(hui)(hui)有自己的(de)(de)單價(jia)和(he)成(cheng)本(ben)(ben)額，至(zhi)于(yu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)統(tong)計(ji)來(lai)說，一(yi)(yi)般(ban)(ban)會(hui)(hui)計(ji)都是(shi)(shi)采用(yong)加權平均法(fa)來(lai)計(ji)算成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)，則是(shi)(shi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)的(de)(de)工(gong)作，倉庫管(guan)(guan)理(li)(li)人員一(yi)(yi)般(ban)(ban)不(bu)(bu)會(hui)(hui)涉(she)及到(dao)，不(bu)(bu)過需要(yao)記住的(de)(de)是(shi)(shi)，會(hui)(hui)計(ji)的(de)(de)分工(gong)統(tong)計(ji)和(he)倉庫管(guan)(guan)理(li)(li)人員所做的(de)(de)入(ru)出(chu)(chu)庫月(yue)報(bao)表中的(de)(de)相(xiang)關數(shu)據是(shi)(shi)需要(yao)對應的(de)(de)。萊垍頭條
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一般(ban)情況下，倉庫管理中所(suo)涉及到的(de)一些統計方式，是需要和財(cai)務(wu)人員(yuan)相協商的(de)，財(cai)務(wu)采(cai)用什(shen)么樣的(de)統計方式，也會(hui)有所(suo)要求，所(suo)以要開會(hui)討論好規(gui)則.頭條萊(lai)垍
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倉庫(ku)(ku)管理人員做賬，有幾個數據報(bao)表(biao)需要牢記：置月(yue)報(bao)表(biao)，上月(yue)結存量(liang)，本(ben)月(yue)入庫(ku)(ku)量(liang)，本(ben)月(yue)出庫(ku)(ku)量(liang)，要定時盤點萊垍(ji)頭條
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每個(ge)公司用的(de)(de)軟件也不一樣，但操作(zuo)流程大概都是(shi)差(cha)不多的(de)(de)萊垍頭條
開(kai)展倉儲對生產銷售(shou)企業起(qi)到的作(zuo)用:萊垍(ji)頭條
倉(cang)儲可以(yi)保(bao)證社會再生(sheng)產的順利進(jin)行 作(zuo)為社會再生(sheng)產過(guo)(guo)程中的基本環節,生(sheng)產和消(xiao)費在(zai)時間、品種、數量等方(fang)面存在(zai)著諸多矛盾(dun)。通(tong)過(guo)(guo)開(kai)展(zhan)倉(cang)儲經營(ying),充(chong)分發揮倉(cang)儲經營(ying)連(lian)接生(sheng)產與消(xiao)費的紐帶和橋梁作(zuo)用,可以(yi)克服生(sheng)產者(zhe)與生(sheng)產者(zhe)之間垍頭條萊
倉儲可(ke)以(yi)保持物資原有使(shi)用價值(zhi)及其合理(li)的分配與使(shi)用 任何一種物資,從(cong)生(sheng)產環節(jie)至(zhi)消費環節(jie)之前,萊垍頭條